В 2000-х годах, сразу после окончания магистратуры по журналистике, я поступил на работу в популярную медиа-компанию. Долгие часы работы, ночные смены – это был прилив адреналина, который поддерживал меня (и многих других) на плаву. В те дни выгорание не имело значения. Всегда было желание делать больше. Так было тогда. Если перемотать время вперед, к 2025 году, события развиваются неожиданным образом.
Недавняя новость о том, что болливудскую актрису Дипику Падуконе пригласили подписать контракт с “пунктирной линией”, а затем уволить из последнего фильма режиссера Сандипа Редди Ванги, заставила всех заговорить. Если верить сообщениям, конфликт произошел после того, как Падуконе попросила о восьмичасовой рабочей смене, поскольку она молодая мать, солидной зарплате и отказалась озвучивать диалоги на телугу для фильма. Это во многом находит отклик в советах директоров, которые ставят под сомнение необходимость гибридной работы. Термин звучит как “гибкий”, но на самом деле границы размыты, и сотрудники в конечном итоге работают больше, чем они планировали.
Должны ли рабочие места пересмотреть формат работы и не должны ли организации уважать личную жизнь в нерабочее время? Разве культура восьмичасового рабочего дня не является необходимостью? Wknd. поговорил с некоторыми ключевыми лицами, чтобы узнать их мнение по этому вопросу.
Согласно исследованию Всемирной организации здравоохранения, работа продолжительностью 55 и более часов в неделю связана с повышением риска инсульта на 35% и смерти от ишемической болезни сердца на 17% по сравнению с работой продолжительностью 35-40 часов в неделю.
Это означает, что тенденция к продолжительной работе подвергает все большее число людей риску потери трудоспособности и ранней смерти, связанных с работой.
Отчет, естественно, вызвал бурю негодования в социальных сетях, и многие поддержали идею ограничить ежедневный рабочий день восемью часами.
После Covid-19 основное внимание было уделено гибридной культуре работы, которая сопровождалась отсутствием ясности, особенно в отношении “гибкости”. Сейчас ситуация кардинально изменилась, и все больше голосов выходит на первый план. “Как вы собираетесь вернуть энергию для работы, если не возвращаетесь домой, чтобы пополнить запасы?” Спросила Падуконе в одном из своих интервью.
Потребность в сокращении продолжительности рабочего дня во всех отраслях — от креативного до корпоративного сектора — это то, что необходимо. Амрита Кумар, вице-президент и руководитель отдела маркетинга риэлторской фирмы Isprava, Мумбаи, говорит: “Я считаю, что мы являемся свидетелями перезагрузки. Прославление постоянной занятости и сопутствующей ей суеты теряет свой блеск. На смену им приходит растущая потребность в структуре, границах и более осознанном отношении к работе. Продолжают существовать гибридные и удаленные модели, но, как мне кажется, профессионалы все чаще предпочитают четкий график работы. Привлекательность работы с девяти до пяти заключается в ее простоте: приходишь, выполняешь свою работу, а затем выключаешься. Этот сдвиг в значительной степени обусловлен реалиями психического здоровья. Эмоциональное выгорание – это реальность, особенно после нескольких последних лет. В результате люди в разных отраслях отдают предпочтение сбалансированности и осознанному образу жизни.” Возвращение к режиму с девяти до пяти – это своего рода восстановление равновесия, если это можно так назвать. Для многих это своего рода свобода: возможность разделять все на части, полностью присутствовать на работе и дома.
Важность рутины
С распространением удаленной работы и бесконечного рабочего дня даже дома, фиксированный режим работы стал главным приоритетом для сотрудников. Работодателям важно адаптироваться к ожиданиям, уделяя приоритетное внимание гибкости, прозрачности и благополучию сотрудников.
Харприт Сури, влиятельная мама, говорит: “Многочасовая работа может показаться знаком почета, но это может привести к эмоциональному выгоранию и повлиять на психическое здоровье. Для меня уход из корпоративного мира стал освобождающим опытом. Теперь у меня есть время и энергия, чтобы сосредоточиться на том, что действительно важно, — на моей семье и творческих занятиях. Культура неторопливой жизни позволила мне по-новому взглянуть на продуктивность и успех. Я более осознанно отношусь к тому, как провожу свое время, и нахожу радость в простых вещах. Мой опыт научил меня, что счастье и самореализация приходят от сбалансированной жизни, а не только от профессиональных достижений”.
Культура медленной жизни, которая переосмысливает понятия продуктивности и успеха и призывает к осознанному образу жизни, находится на подъеме. “Как создатель, я научился уделять приоритетное внимание своему психическому благополучию и находить время для заботы о себе. Я не одинока в этом путешествии. Многие работающие профессионалы стремятся найти лучший баланс между личной и профессиональной жизнью”, – говорит Сури.
Возможно, появление представителей поколения Z на рынке труда революционизирует эти изменения и спрос. Стремление нового поколения уделять больше внимания личному времени и благополучию заставляет организации адаптировать и развивать свои структуры, политику и культуру в соответствии с потребностями меняющейся рабочей силы.
Вернувшись в Болливуд, индийский актер Панкадж Трипати выступал за разумное рабочее время и говорил, что он постоянно работает, иногда по 16-18 часов в день. Он сказал в интервью, что сейчас практикуется в искусстве говорить “нет”, чтобы все знали, что есть границы.
Согласно глобальному опросу, проведенному компанией Randstad Workmonitor, 48% людей уволились бы с работы, если бы она мешала им наслаждаться жизнью. Между тем, от 57% до 61% опрошенных считают, что отрицательный баланс между работой и личной жизнью помешает им принять предложение о работе.
Выбросы
Однако не каждая профессия может работать в ограниченные сроки. “Хотя культура работы с девяти до пяти звучит идиллически, реальность нашего мира с гиперсвязью делает ее все более труднодостижимой, особенно в сфере маркетинга и PR”, – сказала wknd Арчана Джейн, главный исполнительный директор PR-компании Havas Red. “Постоянный цикл новостей, реальный- современные требования к цифровым технологиям и ожидания клиентов означают, что наша работа часто выходит за рамки обычного рабочего времени не только во время кризисов, но и во время мероприятий в стиле жизни и активизации бренда, которые проводятся по вечерам и выходным. Профессии, подобные нашей, основаны на гибкости и отзывчивости”, – сказал Джейн.;
“Это нелегко сделать при жестком графике работы. Однако это не означает, что баланс между работой и личной жизнью – миф. Мы должны признать, что темп может сказаться на работе. Вот почему психическое благополучие должно быть таким же приоритетом, как и производительность”.
Итак, как организации, подобные ее, справляются с сумасшедшими графиками работы? “В компании Havas Red, специалисте по связям с общественностью, мы сознательно перешли на гибридный формат работы — два удаленных рабочих дня в неделю — чтобы снизить стресс, связанный с поездками на работу, и помочь членам команды лучше справляться с уходом за детьми и домашними обязанностями. Мы также поощряем проведение выходных после интенсивных кампаний по цифровой детоксикации. Это небольшой, но значимый шаг, который поможет нашим командам зарядиться энергией. Кроме того, мы ежемесячно проводим консультации по вопросам эмоционального выгорания, стресса и необходимости отключиться. Это не просто проявление сострадания, это необходимо для поддержания творческого потенциала и энергии в нашей отрасли”, – говорит Джейн.
В мире, где не останавливаются в 5 часов вечера, баланс достигается не за счет времени прихода и ухода, а за счет продуманной политики и структур, которые уважают личное время и поддерживают индивидуальные амбиции. Цель состоит не в том, чтобы вернуться в прошлое, а в том, чтобы следить за динамичным рабочим местом, которое должно быть гибким, чутким и ориентированным в первую очередь на человека.;