В залах заседаний совета директоров по всей территории ОАЭ меняется роль финансовых служб. Финансовые директора больше не ограничиваются бухгалтерскими книгами и ежеквартальными отчетами, они должны руководить стратегией, моделировать будущее и предоставлять аналитические материалы в соответствии с потребностями бизнеса.
Почувствовав этот сдвиг, компания KGRN Chartered Accountants LLC запустила специальное бизнес-подразделение: KGRN NextGen FP&A. Но это не просто еще одно направление услуг – это ответ на кардинальные изменения в том, как современный бизнес планирует, прогнозирует и принимает решения.
В основе инициативы лежит стратегическое партнерство с Akshar Consulting (ABCL) – глобальной консалтинговой компанией в области технологий, известной своими глубокими знаниями в области финансового моделирования, обработки данных и платформ планирования корпоративного уровня.
“Речь идет не только о внедрении новой линейки услуг, но и о том, как реагировать на изменения в работе современных финансовых служб”, – говорит Гопу Рама Найду, основатель и управляющий партнер KGRN. “Мы видим растущую потребность предприятий ОАЭ в гибком, прогнозирующем и совместном финансовом планировании. KGRN Next Gen FP&A – это наше стремление удовлетворить эту потребность, сочетая строгий консалтинг с внедрением технологий”.
Где числа встречаются с интеллектом
Партнерство сочетает в себе наследие доверия KGRN и технологический опыт Akshar Consulting, сочетающий в себе глубину консультирования и мощь внедрения. Вместе они помогают компаниям ОАЭ перейти от электронных таблиц к интеллектуальным, взаимосвязанным средам планирования.
“Мы всегда стремились увязать технологии с актуальностью для бизнеса”, – объясняет Теджас Парих, основатель Akshar Consulting. – Объединив усилия с KGRN, мы сможем локализовать эти возможности, внедрив решения Anaplan, Prophix, Vena, архитектуры Microsoft Fabric и data lake прямо в финансовые центры Персидского залива”.
Внедряемые ими платформы – от предиктивного прогнозирования до динамического сценарного моделирования – превращают финансовые отделы в центры аналитики в режиме реального времени, интегрированные с такими инструментами, как Power BI, и встраиваемые в циклы принятия решений.
Архитекторы, стоящие за этим сдвигом
“Наше видение – это не просто автоматизация, это расширение прав и возможностей”, – говорит Равирадж, главный бизнес-архитектор KGRN NextGen FP&A. “Мы даем финансовым отделам инструменты и мышление, позволяющие перестать гнаться за прошлым и начать проектировать будущее”.
Независимо от того, помогаете ли вы финансовому директору изучить текущие прогнозы или финансовому контролеру группы четко ориентироваться в ходе слияния, команда применяет как финансовую строгость, так и ориентированный на пользователя подход к каждому заданию.
Подразделение не просто внедряет системы – оно курирует созданные на заказ экосистемы, в которых потоки данных упорядочены, модели развиваются вместе с рынком, а решения руководства основаны на фактических данных, а не на предположениях.
Технология, которая продает сама себя, но люди по-прежнему важны
“Технология, без сомнения, мощная”, – говорит Маюран, директор по продажам KGRN. “Но наша работа заключается в том, чтобы сделать ее простой, доступной и согласованной с тем, что решает клиент”.
От семейных офисов до розничных конгломератов стратегия отдела по работе с клиентами заключается в обучении, а не в продвижении, предлагая индивидуальные демонстрации, оценки зрелости и дорожные карты, соответствующие бюджету и амбициям.
“Большинство клиентов уже ощущают необходимость модернизации”, – добавляет Маюран. “Что им нужно, так это надежные руки, которые помогут им делать это уверенно”.
Помимо инструментов – на пути к трансформации
Время выбрано как нельзя более удачно. По мере того, как ОАЭ продвигаются к реализации концепции Vision 2031 с акцентом на цифровое управление и рациональное использование ресурсов, финансовая гибкость становится национальным бизнес-императивом.
“Речь идет не о технологиях ради технологий”, – говорит Равирадж. “Речь идет о том, чтобы помочь финансам перейти от реактивного подхода к прогнозированию, от фрагментарности к унификации. И мы считаем, что это партнерство обеспечивает именно это”.
Для предприятий ОАЭ, готовых выйти за рамки традиционного планирования и перейти к интеллектуальному финансированию, идея проста: инструменты готовы. Талантливые специалисты готовы. Будущее финансов уже в действии.
Учить больше:
www.kgrnfpa.com
www.kgrnaudit.com