Стремительный прогресс в области искусственного интеллекта и технологии блокчейн вынуждает политиков по всему миру наверстывать упущенное. Начиная с дебатов об этике ИИ и конфиденциальности данных и заканчивая новыми структурами для криптоактивов, правила игры пишутся в режиме реального времени. Для стартапов это создает как огромные возможности, так и значительный риск. Сделайте это правильно, и вы, возможно, установите мировой стандарт. Сделайте это неправильно, и вы можете столкнуться с дорогостоящими изменениями или, что еще хуже, с тупиковыми ситуациями в сфере регулирования.
“Иногда соблюдение правил – это настоящий ров. В других случаях это просто соблюдение правил гигиены. Мой совет: честно оценивайте свой риск”, – сказал Сакшам Кукреджа, соучредитель Bitgrit, в интервью Khaleej Times. Обладая многолетним опытом работы на стыке искусственного интеллекта и блокчейна, Кукреха руководил своей компанией в рамках сложных глобальных нормативных актов и недавно возглавил Bitgrit, создав первую лицензированную организацию для токенизации активов искусственного интеллекта в рамках ADGM.
Выдержки из интервью:
Почему взаимодействие с регулирующими органами стало ключевой частью вашей стратегии? Требуется ли это для всех стартапов в сфере новых технологий?
Для нас участие регуляторов никогда не было необязательным. Создание на стыке ИИ и Web3 означает, что с самого первого дня мы сталкиваемся с вопросами конфиденциальности данных, владения моделями и общественного доверия. Клиенты хотят знать, что их информация в безопасности, разработчики заботятся о своей интеллектуальной собственности, а владельцы токенов хотят реального управления, а не просто обещаний.
Вот почему в Bitgrit мы выбрали более медленный, но более устойчивый путь: мы создали регулируемую платформу DLT вместо того, чтобы запускать ее как незарегистрированный протокол. Речь шла не просто о том, чтобы расставить галочки, а о том, чтобы доказать, что за тем, что мы создаем, стоят реальные стандарты и подотчетность. Такой подход помог нам завоевать таких клиентов, как NASA и SoftBank, и привлек более 40 000 разработчиков искусственного интеллекта. Люди хотят участвовать в экосистемах, которые кажутся законными и долговечными.
Но это не единственный способ. Если вы создаете SaaS-инструмент с низким уровнем риска или внутренний продукт, вам может не потребоваться активное участие регулирующих органов. Но чем ближе ваши технологии к данным, деньгам или инфраструктуре людей, тем более важным становится это участие. Иногда соблюдение нормативных требований становится непреодолимым препятствием. В других случаях это просто элементарная гигиена. Мой совет: честно оценивайте свои риски. Если будущее вашей компании может зависеть от одного-единственного изменения политики, как можно раньше наладьте отношения с регулирующими органами. Для нас это была разница между тем, чтобы быть мгновением ока, и тем, чтобы создать что-то долговечное.
Учитывая столь быстрое развитие технологий, как вы думаете, смогут ли политики реально идти в ногу с темпами инноваций в области искусственного интеллекта и Web3?
Честно говоря, угнаться за ними практически невозможно. Стартапы развиваются со скоростью спринтера – мы создаем, отправляем и повторяем за несколько недель. Политики – марафонцы. Их работа заключается в защите общественности и соблюдении четких правил, поэтому им приходится идти в ногу со временем. Опасность заключается в том, что эта инерция иногда может подтолкнуть целые отрасли к тому, чтобы свернуть свои дела и перейти на более дружественную почву. Я лично наблюдал это в первые дни существования Bitgrit, когда друзья из криптоиндустрии переводили свои проекты в другие юрисдикции с более четкими правилами, иногда за одну ночь.
Но не все регулирующие органы действуют одинаково. Лучшие из них не пытаются опережать инновации; вместо этого они устанавливают широкие и гибкие рамки и приглашают разработчиков к диалогу. У меня были откровенные дискуссии с политиками в нескольких странах, и реального прогресса добиваются те, кто привлекает основателей, инженеров и даже скептиков и заранее задает сложные вопросы. Например, в прошлом году Bitgrit был приглашен на круглый стол DLT foundation на финансовой неделе в Абу-Даби, где на повестке дня было не столько отстаивание статус-кво, сколько поиск практических решений.
Вот когда регулирование работает: когда оно создается совместно, а не навязывается. Самый быстрый путь вперед заключается не в том, чтобы политики опережали инновации, а в создании открытых каналов, чтобы промышленность и регулирующие органы могли адаптироваться вместе. Именно так пишутся правила, которые на самом деле работают по обе стороны баррикад.
С каким самым большим нормативным препятствием вы столкнулись как основатель AI и Web3? Как вы его преодолели?
В 2021 году мы запустили токен в Японии после нескольких месяцев юридической подготовки, думая, что наконец-то готовы выйти на мировой рынок. Эта уверенность исчезла почти в одночасье. Налоговые правила были настолько неясными, что, если бы мы хотели привлечь 5 миллионов долларов, наши обязательства можно было бы рассчитать исходя из общей рыночной капитализации, что для нас означало, что налоговый счет приближается к 500 миллионам долларов, а у нас даже не было денег. Это не имело практического смысла.
Я помню одно совещание, на котором мне пришлось использовать деньги монополии только для того, чтобы объяснить регулирующему органу разницу между “оборотными поставками” и “совокупными поставками”. Но руководство не изменилось, и мы поняли, что можем потерять всю компанию из-за правила, которое не имеет ничего общего с реальностью. Именно тогда я понял, что нам нужно искать что-то другое. Поворотный момент наступил, когда мы присоединились к Hub71 в Абу-Даби. Помимо стимулов для расширения на Ближнем Востоке, это дало нам прямой доступ к ADGM, которая была гораздо более открыта для понимания нашей ситуации. Это партнерство в конечном итоге привело к тому, что Bitgrit стала первой компанией в мире, получившей лицензию на токенизацию активов искусственного интеллекта в рамках DLT-фонда ADGM.
Сейчас мы сотрудничаем с ADGM и FSA Японии в разработке аналитического документа, призванного помочь другим избежать хаоса, с которым мы столкнулись. Мой совет: если правила не имеют смысла, не ждите, что они изменятся для вас. Сократите свои потери на ранней стадии, быстро учитесь и найдите место, где вы действительно сможете строить.
Каковы наиболее распространенные заблуждения начинающих основателей о регулировании и какой совет вы хотели бы получить на раннем этапе?
Одно из самых больших заблуждений заключается в том, что регулирующие органы существуют только для того, чтобы сказать “нет”. По моему опыту, раннее привлечение, задолго до запуска, действительно может ускорить процесс. Мы начали неофициальные переговоры с ADGM за несколько месяцев до того, как начали что-либо поставлять, и это помогло нам получить обратную связь, решить проблемы заранее и укрепить доверие. Хорошие регулирующие органы – это не препятствия; они хотят, чтобы компании были инновационными, если вы играете по правилам.
Другая ловушка заключается в недооценке того, сколько времени на самом деле занимает соблюдение требований. Юридическая экспертиза Bitgrit заняла шесть месяцев, что было больше, чем наш инженерный спринт. Перевод управления ИИ на юридический язык был похож на объяснение квантовой физики в суде, но это принесло свои плоды. Если вы делаете что-то новое, планируйте это заранее и не ждите коротких путей.
Самое главное, не относитесь к соблюдению требований как к рутинной работе. Требования по добавлению таких элементов, как контрольные журналы или улучшенные функции конфиденциальности, в конечном итоге сделали нашу платформу более мощной и привлекательной для крупных клиентов. И никогда не забывайте, что то, где вы находитесь, регулируется не меньше, чем то, что вы создаете. Мы переехали в Абу-Даби, потому что правила были четкими, а экосистема благоприятной, и этот выбор изменил нашу траекторию.
Забегая вперед, скажите, какие политические тенденции или изменения в законодательстве, по вашему мнению, окажут наибольшее влияние на следующее поколение основателей AI и Web3?
Для ИИ формальное управление становится все более актуальным. Новые законы, такие как Закон ЕС об ИИ, требуют от стартапов с самого первого дня уделять приоритетное внимание оценке рисков, прозрачности и подотчетности. Стандарты использования данных, понятности и аудита моделей вот-вот станут нормой.
Что касается Web3, то нормативные акты переходят к более четким определениям цифровых активов и более унифицированным правилам в разных регионах. Законодательство, такое как европейское MiCA, формирует глобальные стандарты, и все больше стран экспериментируют с платформами для DAO и токенизированных активов. Еще одним важным сдвигом является расширение международного сотрудничества: регулирующие органы теперь обмениваются передовым опытом и иногда сотрудничают в реализации трансграничных пилотных проектов.
Для основателей это означает более высокие требования к прозрачности и этике, а также большую ясность и последовательность. Следующему поколению стартапов необходимо будет быстро адаптироваться, быть в курсе событий и активно взаимодействовать с директивными органами. Те, кто активно участвует в обсуждении политики, будут иметь наилучшие возможности для формирования будущего ландшафта и достижения успеха в нем.