Если я скажу вам, что мне нравится работать в офисе, многие люди отвергнут мою точку зрения как принадлежащую другому поколению. Они правы на 100%, я принадлежу к другому поколению. Но я бы не согласился с тем, что занятие любимым делом и возможность проводить время с интересными людьми, представляющими самые разные культуры, на встречах, презентациях и в повседневном общении могут быть заменены письменным столом в углу спальни.
По мере того, как споры разгораются, и все больше компаний меняют свою позицию в отношении полностью удаленной работы, для тех, кто выступает за то, что каждый может работать из дома, и это не обсуждается, вот пример, над которым я хочу, чтобы вы подумали.;
Как только ваш самолет заходит на посадку, пилот внезапно останавливается и начинает описывать круг над аэропортом. Сообщение гласит: “В данный момент мы не можем найти место для посадки, так как авиадиспетчер работает из дома, а его Wi-Fi отключен. Мы сообщим вам, когда он снова будет в сети”. Этого никогда бы не произошло, и шеф-повар, хирург или полицейский не стали бы работать на дому, и именно поэтому работа на дому для всех нуждается в контексте.
Пандемия COVID-19 привела к серьезным изменениям в динамике работы, в результате чего удаленная работа оказалась в центре внимания. Однако по мере того, как мир труда развивается, сбалансированный подход к гибридной работе набирает обороты, предлагая лучшее из обоих миров, сочетая преимущества работы на дому и социальные и культурные преимущества сотрудничества в офисе.
Несмотря на то, что жюри, возможно, все еще не определилось с выбором удаленной работы в целом, несколько тем подчеркивают важность гибридной работы как жизнеспособного варианта для компаний и их сотрудников.
Во-первых, это близкие отношения. Взаимодействие с людьми и совместная работа жизненно важны для эффективной командной работы и построения прочных профессиональных отношений. Хотя удаленная работа обеспечивает гибкость, она может препятствовать спонтанному обмену мнениями и личным контактам, которые имеют решающее значение для инноваций и сплочения команды. Переходя на гибридную модель, сотрудники получают возможность совмещать удаленную работу с периодическими личными встречами, укрепляя тесные взаимоотношения и расширяя сотрудничество.
Мое любимое определение культуры – “то, как мы ведем дела в компании”. Культура компании формируется благодаря обмену опытом, командообразующим мероприятиям и спонтанным взаимодействиям, которые происходят в общей среде. Удаленная работа, если она будет внедрена в одиночку, может привести к размыванию организационной культуры и разобщению членов команды. Переходя на гибридную работу, компании могут достичь баланса, который сохранит их культуру, сочетая преимущества как удаленной, так и очной работы. Это позволяет сотрудникам чувствовать связь и соответствие ценностям организации, одновременно пользуясь гибкостью удаленной работы, когда это необходимо.
Одним из недостатков удаленной работы является усталость, которая возникает при проведении бесконечных видеоконференций. Встречи с использованием зума при выключенных камерах были одним из недостатков моего опыта удаленной работы. Лично я считаю, что это может способствовать разобщению и снижению эффективности виртуального взаимодействия. Напротив, гибридная работа может решить эту проблему, сократив количество видеовстреч и обеспечив сотрудникам более содержательные личные обсуждения. Взаимодействие лицом к лицу не только улучшает коммуникацию, но и усиливает невербальные сигналы, эмпатию и общее понимание между членами команды.
Каждый бизнес уникален, у него свой набор требований и приоритетов. Хотя удаленная работа может подходить для определенных отраслей или должностей, для других она может подходить не лучшим образом. Гибридная работа обеспечивает гибкость, позволяющую адаптировать рабочую среду к индивидуальным потребностям бизнеса. Это позволяет компаниям учитывать характер своей работы, предпочтения сотрудников и запросы клиентов и находить правильный баланс, который максимизирует производительность и удовлетворенность сотрудников.
В продолжающемся споре между удаленной работой и возвращением к традиционным офисным условиям гибридная работа представляет собой убедительное решение. Она позволяет предприятиям использовать преимущества как удаленной, так и очной работы, тем самым улучшая сотрудничество, поддерживая организационную культуру и адаптируясь к специализированным профессиям.
Хотя удаленная работа, несомненно, обеспечивает гибкость и большую автономию, важно соблюдать баланс, способствующий налаживанию значимых человеческих связей и обмену идеями.;
В конечном счете, главное – найти то, что лучше всего подходит для каждого отдельного предприятия и его сотрудников, обеспечивая производительность, вовлеченность и позитивный баланс между работой и личной жизнью.
Нет наилучшей практики, есть только наиболее подходящие варианты. И просто для справки, я пишу эту статью в Starbucks.