Предприниматель из Дубая Шахриар Шахир, основатель hoopoe holding, опубликовал новое исследование, которое уже привлекло внимание деловых и академических кругов. В его статье, опубликованной на SSRN и сейчас находящейся на рассмотрении в Гарварде, утверждается, что традиционной модели франчайзинга больше недостаточно для современного мира.
Вместо того, чтобы рассматривать франшизу как фиксированную цепочку контрактов, Шахир предлагает рассматривать ее как “живой организм”, способный распознавать, адаптироваться и развиваться при возникновении проблем. Он считает, что только гибкие и интеллектуальные сети, от пандемий до изменений в законодательстве, выживут и будут расти. “Франшиза больше не может позволить себе быть жесткой. Она должна жить, дышать и развиваться вместе со своим окружением”, – сказал Шахир.
В своей статье, озаглавленной “Франчайзинг как интеллектуальный организм: перестройка глобальных сетей за счет структурной устойчивости и когнитивной автономии”, Шахир выделяет четыре принципа, которыми будет руководствоваться франчайзинг в будущем:
–
Модульная конструкция для предотвращения локальных сбоев
–
Адаптивное управление с гибкими правилами, поддерживаемыми искусственным интеллектом
–
Беспрепятственный обмен знаниями между сетями
–
Институциональная коэволюция для согласования экономического роста с правительствами, регулирующими органами и обществом
Исследование проводится в то время, когда Дубай и страны Персидского залива в целом становятся центрами цифрового здравоохранения, бизнеса, основанного на искусственном интеллекте, и инновационных инвестиционных моделей. Собственная платформа SEGA™ от hoopoe уже воплощает некоторые из этих идей на практике, объединяя телемедицину, клинические услуги и франчайзинг с поддержкой искусственного интеллекта в единую экосистему.
Наблюдатели считают, что это придает работе дополнительный вес. Инвестор из Лондона прокомментировал это так: “Мир готов к новому языку франчайзинга. Шахир дал ему этот язык”.
Поскольку исследование продолжает привлекать международное внимание, отраслевые эксперты говорят, что вскоре его можно будет преподавать в ведущих бизнес-школах и обсуждать среди глобальных инвесторов. Для Шахира вывод прост: “Франшиза будущего – это не машина. Это живой организм. И у Дубая есть шанс возглавить эти перемены”.