Концепция устойчивого развития, основанная на принципах охраны окружающей среды, социальной защиты и управления (ESG), подвергается все более пристальному вниманию во многих странах мира. Поляризация и регулятивные барьеры привели к уходу инвесторов и колебаниям в советах директоров. Но в странах Персидского залива ситуация развивается в обратном направлении. В условиях, когда национальное видение находится в самом разгаре, такие страны, как ОАЭ и Оман, внедряют систему государственного управления в качестве основы для роста, жизнестойкости и лидерства.
Концепция развития Омана до 2040 года предусматривает трансформацию государственного управления в экономике, в рамках которой запущено более 54 стратегических программ, 87% из которых в настоящее время реализуются. План ОАЭ “Мы, ОАЭ-2031” следует аналогичным путем, напрямую увязывая устойчивость и конкурентоспособность с институциональным совершенством. В то время как глобальные дебаты по вопросам устойчивого развития продолжают развиваться, постоянное внимание стран Персидского залива к вопросам управления вносит ясность в процесс этих преобразований.
В мае 2025 года в ОАЭ был принят федеральный закон об изменении климата, требующий от организаций государственного и частного секторов измерять выбросы парниковых газов и сообщать о них, а также публиковать планы по сокращению выбросов с указанием сроков, что укрепляет позицию региона в отношении ESG как юридического и стратегического приоритета.
Аналогичным образом, с июня 2025 года Фондовая биржа Маската ввела обязательные требования к раскрытию ESG для компаний, котирующихся на бирже. Торгово-промышленная палата Омана поддерживает этот шаг, помогая предприятиям создавать системы и повышать квалификацию, необходимые для соблюдения требований. Это скоординированный шаг по приведению отчетности в области устойчивого развития в соответствие с национальными целями Омана в области устойчивого развития.
В то время как страны Персидского залива укрепляют основы политики, другие рынки отступают. В первом квартале 2025 года инвесторы вывели более 8 миллиардов долларов из фондов, ориентированных на ESG, в США и Европе, что было вызвано растущим политическим давлением и неопределенностью на рынке. Устойчивый подход стран Персидского залива, основанный на политике, дает лидерам возможность интегрировать ESG в свою стратегию. Когда управление становится частью работы компаний и их лидерства, это укрепляет подотчетность и повышает эффективность исполнения.
Превращение ESG в стратегическое преимущество
В настоящее время ESG является проверенным фактором повышения стоимости бизнеса. Исследование KPMG показало, что 58% участников сделок по всему миру заранее определили риски и возможности, связанные с ESG, как прямой фактор увеличения стоимости инвестиций, при этом многие инвесторы готовы платить премию за активы с высокой репутацией ESG. Для руководящих команд интеграция ESG в стратегическое планирование становится критически важной для привлечения капитала, управления рисками и завоевания доверия заинтересованных сторон.
Для инвесторов управление является наиболее важным аспектом ESG. Оно показывает, является ли бизнес стабильным, прозрачным и хорошо оснащенным для работы. По мере усиления контроля за раскрытием информации в ESG компании должны предоставлять данные, которые служат основой для принятия решений и демонстрируют соответствие между целями и результатами деятельности. В ОАЭ компания Dubai Chambers демонстрирует растущий интерес к внедрению ESG: 72% компаний осознают его важность, а половина уже приступила к внедрению. Внедрение наиболее эффективно в таких секторах, как финансовые услуги, недвижимость и профессиональные услуги, где управление отражает стратегическую дисциплину и операционную эффективность.
Проблемы, связанные с внедрением системы управления
По мере ускорения внедрения ESG предприятиям придется решать практические задачи. Многие организации сталкиваются с нехваткой внутренних возможностей, особенно в таких областях, как отчетность в области устойчивого развития, качество данных, сложность нормативно-правовой базы и измерение рисков. В небольших компаниях ограниченные ресурсы могут задержать внедрение или ограничить масштабы эффективной практики ESG. В то время как нормативно-правовая база развивается, согласованные стандарты и отраслевые рекомендации будут играть ключевую роль в обеспечении того, чтобы практика ESG была масштабируемой, сопоставимой и необходимой для принятия решений на рынке.
Помимо операционных недостатков, восприятие ESG также может препятствовать прогрессу. Некоторые организации по-прежнему рассматривают ее как процесс соблюдения требований, обусловленный скорее давлением регулирующих органов, чем ценностью для бизнеса. Отчасти сомнения связаны с ограниченным внутренним пониманием того, как эффективность ESG отражается на результатах бизнеса. Преодоление этого разрыва будет зависеть от усиления внутреннего управления, сопричастности и подотчетности на уровне руководства, а также от четко определенных показателей эффективности, которые связывают приоритеты ESG со стратегическими результатами.
Внедрение системы управления там, где это наиболее важно
В то время как ESG стала разрозненной в разных частях мира, подход стран Персидского залива остается целенаправленным и ориентированным на политику. Правительственные стратегии в ОАЭ и Омане набирают обороты, но долгосрочный эффект зависит от реакции бизнеса. Теперь исполнительные команды должны превратить структуру в эффективность и продемонстрировать, что управление отражает реальное лидерство. У стран Персидского залива есть возможность превратить региональные стандарты ESG в глобальный ориентир, которому будут следовать другие, и продемонстрировать разницу между лидерством и “зеленой политикой”.
Автор статьи – заместитель генерального директора KPMG на Ближнем Востоке и генеральный директор KPMG в Нижнем Заливе