Бизнес-ландшафт ОАЭ развивается быстрее, чем когда-либо. Диверсификация экономики, стремительная цифровая трансформация и меняющиеся ожидания персонала меняют методы работы организаций. Для руководителей задача теперь заключается не только в росте, но и в создании устойчивых, гибких и готовых к будущему команд.
В основе этих преобразований лежит простая истина: компании добиваются успеха тогда, когда этого добиваются их сотрудники. Самые передовые технологии, самые амбициозные стратегии, даже самые инновационные бизнес-модели могут дать сбой, если команды не готовы адаптироваться, сотрудничать и работать под давлением.
Именно здесь корпоративное обучение приобретает новый уровень важности. Обучение и развитие перестало быть рутинным занятием и стало стратегическим фактором конкурентоспособности. Для организаций в ОАЭ инвестиции в обучение – это не просто повышение квалификации, это формирование культуры, которая может процветать в условиях перемен.
Почему готовность к будущему важна сейчас
Скорость внедрения цифровых технологий еще никогда не была такой высокой. Искусственный интеллект, автоматизация и новые бизнес-модели меняют методы выполнения работы. В то же время благополучие на рабочем месте стало приоритетом, и организации осознают, что психическое здоровье и жизнестойкость необходимы для стабильной работы.
Для бизнеса ОАЭ это давление совпадает с национальными приоритетами – от эмиратизации и повышения квалификации выпускников до глобальной конкурентоспособности и инноваций. Лидерами и командами, которые добьются успеха в этой среде, будут те, кто сочетает в себе техническую грамотность с человеческими способностями: адаптивностью, эмоциональным интеллектом и всеобъемлющим лидерством.
Три приоритета для создания команд, готовых к будущему
1. Грамотность в области искусственного интеллекта как конкурентное преимущество
Генеративный ИИ превратился из модного слова в бизнес-реальность. И все же, хотя внедрение ускоряется, многие сотрудники по-прежнему не уверены в том, как использовать ИИ ответственно, эффективно и уверенно. Непонимание может привести к неэффективности, сопротивлению или даже риску.
Повышение грамотности в области ИИ в настоящее время является насущной необходимостью для бизнеса. Речь идет не о том, чтобы превратить каждого сотрудника в специалиста по обработке данных, а о том, чтобы дать людям уверенность в том, что они смогут интегрировать ИИ в повседневные рабочие процессы, выявлять возможности для повышения эффективности и задавать правильные вопросы об этичном использовании.
В Ignite мы разрабатываем тренинги по генеративному ИИ, которые раскрывают суть технологии и переводят ее в практическое применение. Сочетая практические упражнения со стратегическим пониманием, мы помогаем командам преодолеть любопытство и перейти к уверенному и эффективному внедрению.
2. Жизнестойкость и психическое благополучие на рабочем месте
Необходимость работать сейчас выше, чем когда-либо, а вместе с этим возрастает риск эмоционального выгорания. После пандемии сотрудники все громче заявляют о необходимости психологической безопасности, равновесия и поддержки на работе. Организации, инвестирующие в охрану психического здоровья, не только защищают своих сотрудников, но и повышают производительность, удержание персонала и репутацию.
Одним из эффективных подходов является программа психического здоровья i-act, аккредитованная Королевским колледжем психиатров. Ignite является сертифицированным поставщиком i-act в ОАЭ, предоставляя менеджерам и сотрудникам инструменты для поддержания хорошего самочувствия, распознавания ранних признаков стресса и повышения устойчивости к повседневной работе. В ОАЭ, где разношерстные команды часто работают в условиях повышенного давления, эти навыки неоценимы.
Устойчивые организации – это не те, в которых отсутствует давление, а те, которые знают, как с ним справляться. Создавая культуру, в которой люди чувствуют себя в безопасности, получают поддержку и мотивацию, компании могут использовать свои усилия по усмотрению и обеспечивать долгосрочную лояльность.
3. Развитие лидерских качеств с помощью опыта
Традиционное обучение лидерству часто основывается на теории. Но в современной быстро меняющейся бизнес-среде лидерам необходимо практиковаться в принятии решений, общении и стратегическом мышлении в условиях, которые отражают реальность. Вот почему практическое обучение стало таким эффективным.
В Ignite мы используем бизнес-симуляцию Celemi и платформу повышения производительности Red2Blue от Gazing, чтобы поставить лидеров в сложные реалистичные ситуации. Эти инструменты позволяют участникам экспериментировать, не допускать ошибок и быстро учиться, укрепляя их уверенность и способности.
Например, моделирование Celemi дает сотрудникам возможность управлять виртуальной компанией, проверяя их способность сочетать финансовые показатели с инновациями и устойчивым развитием. В то же время Red2Blue обучает лидеров переключаться с реактивного мышления на проактивную деятельность, помогая им сохранять самообладание и эффективность в условиях стресса.
Эти подходы выходят за рамки повышения квалификации – они формируют мышление и поведение, которые определяют выдающееся лидерство.
Одним из ярких примеров практического обучения, ориентированного на будущее, является программа стажировки выпускников LEAP, ведущая инициатива, которая готовит граждан ОАЭ к лидерству в отрасли, реализуемая компанией Ignite для Emirates Global Aluminium (EGA).
Сочетая поведенческое профилирование и инструменты личностного роста, LEAP помогает выпускникам уверенно лидировать в условиях культурной самобытности. Программа соответствует целям эмиратизации ОАЭ и демонстрирует, как индивидуальное обучение может подготовить лидеров, готовых преуспевать как под культурным, так и коммерческим давлением.
Успех LEAP иллюстрирует важный момент: когда организации инвестируют в развитие своих сотрудников, они также инвестируют в будущую устойчивость и конкурентоспособность экономики ОАЭ.
Взгляд в будущее
Если в современном бизнесе и есть что-то постоянное, так это перемены. Навыки, которые актуальны сегодня, завтра могут устареть. Процветать будут те организации, которые внедряют обучение не как разовое мероприятие, а как непрерывный процесс.
Непрерывное обучение повышает адаптивность. Оно поощряет любознательность, снижает сопротивление изменениям и обеспечивает соответствие команд меняющимся потребностям бизнеса. Это также сигнализирует сотрудникам о том, что их ценят, что является важнейшим фактором вовлечения и удержания персонала на конкурентном рынке талантов.
Рост числа команд, готовых к будущему, определит следующую главу делового пути ОАЭ. Компании, инвестирующие в повышение грамотности в области искусственного интеллекта, повышение устойчивости и развитие лидерских качеств, не только повысят производительность, но и создадут организации, которые будут гибкими, инклюзивными и устойчивыми.
Мы в Ignite считаем, что обучение должно приносить реальную пользу, а не только получение сертификатов. Сочетая науку о поведении, практическое обучение и понимание культуры, мы помогаем организациям перейти от потенциального уровня к результативному. Компании, которые действуют сейчас, инвестируя в своих сотрудников, лидеров и культуру, станут лидерами завтрашнего дня.
Чтобы узнать, как Ignite может помочь вашей организации создавать команды, готовые к будущему, посетите веб-сайт www.ignitetraining.com или свяжитесь с нами по адресу [email protected], чтобы обсудить программы, разработанные специально для ваших сотрудников.
Бен Эдвардс, директор по обучению в Ignite Training, базирующейся в ОАЭ компании по корпоративному обучению и развитию, специализирующейся на грамотности в области искусственного интеллекта, психическом здоровье и жизнестойкости, а также на развитии лидерских качеств. Благодаря партнерству с Emirates Global Aluminium в рамках программы LEAP Graduate Trainee, Ignite Training помогает организациям создавать устойчивые, уверенные в себе и целеустремленные команды, готовые к будущему.
Отказ от ответственности: Взгляды, выраженные автором, являются его собственными и не отражают политику газеты.