Из списка Fortune 500 компаний, которые назначили топ-менеджера по технологиям с начала 2024 года, 76% также назначили новых сотрудников в исполнительный комитет. Это выше показателя в 69% независимо от срока пребывания в должности — тенденция, отражающая более широкое признание организацией того, что технологии являются движущей силой долгосрочного успеха.
Сегодняшние директора по технологиям – это не просто технические эксперты, это новаторы и преобразователи, ключевые бизнес-лидеры, которые формируют стратегию, стимулируют инновации, находят способы коммерциализации аналитики данных и искусственного интеллекта (ИИ) и помогают компаниям выходить на новые рынки. А в регионе Персидского залива ставки для CTO, возможно, никогда еще не были такими высокими. Правительства и многие компании связывают свое видение с внедрением передовых технологий, особенно искусственного интеллекта, и технические директора с расширенным и современным набором навыков необходимы для достижения этого успеха. Правительства стран Персидского залива уникальны в том, что они используют передовые технологии в качестве инструмента глобальной конкурентоспособности и диверсификации экономики:
> ОАЭ намерены стать мировым лидером в области искусственного интеллекта к 2031 году.
> В мае Саудовская Аравия запустила поддерживаемую PIF ИИ-компанию Humain, которая находится в центре усилий страны по превращению в глобальный центр ИИ.
> Катар, Бахрейн и Оман имеют национальные стратегии, директивы или программы в области искусственного интеллекта. Кувейт разрабатывает национальную стратегию в области искусственного интеллекта.
Растущее очарование постов в Персидском заливе
Благодаря такой политике в области искусственного интеллекта и большому объему доступного капитала страны Персидского залива предоставляют техническим директорам возможность добиться значительного карьерного роста, хотя, учитывая значительные национальные интересы, связанные с технологией, необходимо также учитывать высокую стоимость неудачи. Компании, занимающиеся поиском руководителей высшего звена, такие как Russell Reynolds Associates (RRA), проявляют все больший интерес к вакансиям на Ближнем Востоке среди руководителей высшего технического звена по всему миру, особенно из Европы, Северной Америки и Китая.
Глобальные представления о странах Персидского залива — амбициозных, процветающих, гибких, готовых тратить деньги — повышают привлекательность и способствуют притоку талантов. В качестве примера этого нового привлекательного представления Саудовская Аравия и ОАЭ смело используют возможности для строительства крупных центров обработки данных. Дешевая энергия в регионе создает конкурентное преимущество в эксплуатации этой инфраструктуры искусственного интеллекта. Несмотря на то, что во многих офисах технических директоров происходит смена руководства, цифровая трансформация не окажет влияния без культурных изменений на рабочем месте, что является особой проблемой при привлечении талантов уровня Кремниевой долины, которые могут быть не готовы к серьезной работе в этой области. Например, в странах Персидского залива часто считают, что неудач следует стыдиться, в то время как в Кремниевой долине они рассматриваются как источник ценных уроков. Технически подкованным организациям нужна культура, в которой во главу угла ставятся инновации, вовлечение сотрудников, выравнивание иерархий, подавление бюрократии и принятие неудач как признака опыта.
Чтобы добиться успеха, новым техническим директорам необходимы широкие навыки, включая лидерство в проведении изменений, стратегическое влияние, управление высшими заинтересованными сторонами и партнерами, а также коммерциализацию аналитики данных и искусственного интеллекта.
Возможности новых технических директоров должны быть на высоком уровне — они должны обладать глубокими знаниями в своей основной вертикальной области, а также способностью взаимодействовать с другими подразделениями по горизонтали.
Что отличает лидеров в форме буквы “Т”, так это их способность работать с корпоративным мышлением, понимая взаимосвязи во всей организации. Благодаря своему разнообразному опыту они могут лучше понимать возникающие тенденции и направлять изменения. Они участвуют в самых разнообразных дискуссиях и улучшают процесс принятия решений. Выявляя связи и закономерности между различными областями, они могут принимать стратегические решения, учитывающие последствия для всей организации.
Заглядывая в будущее
Учитывая растущее значение технических директоров, которые охватывают широкий спектр сфер деятельности, мы ожидаем, что компании продолжат тенденцию выходить за рамки своих собственных стен и даже за рамки своей отрасли при найме технического директора. Анализ RRA компаний из списка Fortune 500 показывает, что большинство технических директоров (53%) были наняты извне, поскольку компании осознают, что лидерский потенциал, способность к трансформации и разнообразие взглядов могут перевесить традиционные рекомендации.В то время, когда стратегия лидерства определяется технологиями, технологи становятся все более востребованными лидерами, наводящими мосты, чтобы избежать внутреннего цифрового разрыва. Являясь ведущим консультантом по технологическому лидерству, оказывающим поддержку организациям в решении этих сложных задач, мы, RRA, предлагаем следующие тактические и стратегические рекомендации относительно роли технического директора:
Чтобы найти технических директоров с проверенной репутацией, возможно, потребуется нанять их на международном уровне, но эти руководители должны быть способны развивать местные таланты для планирования преемственности.
Потенциальным местным преемникам следует давать задания по накоплению опыта.
Одним из возможных способов внедрения необходимых культурных изменений является создание гибкого проекта “с нуля” для ключевых технологий отдельно от существующей организации, хотя впоследствии это может создать проблемы при интеграции новой культуры в существующую организацию.
Подумайте о том, чтобы нанять директора по ИИ. В краткосрочной перспективе часто бывает лучше, чтобы они отчитывались перед генеральным директором, чтобы быстро внедрять изменения, но в конечном итоге они должны отчитываться перед техническим директором.
— Д-р Ян Крон является членом правления и генеральным директором RRA Advisory Partners в области технологий и промышленности, а также специалистом по ближневосточной практике.