Двадцатипятилетняя Сукайна Казми работает менеджером рекламной кампании в влиятельной маркетинговой компании, а также выступает с внештатными выступлениями и руководит другими интересными проектами, такими как женская группа поддержки FemFam и сообщество по трудоустройству и стажировкам в Дубае, помогая людям найти работу. Поколениям, жившим до Казми, это могло показаться чересчур, поскольку совмещать работу на полную ставку и подработки на стороне было практически неслыханно. Но сегодня это стало настолько распространенным явлением, что для этого даже появился термин – ‘карьерный минимализм’.
Вопреки распространенному мнению, “карьерный минимализм” не означает бездельничать на работе. Как отмечают карьерные тренеры и другие специалисты, это отражает изменение карьерных целей молодых сотрудников и стремление к счастью вне работы. “Я не хочу просто ставить галочки или гнаться за титулами”, – говорит Казми. “Я ищу роли и проекты, которые позволят мне расти, рассказывать впечатляющие истории или создавать что-то ценное. Вместо того чтобы привязывать свою личность к названию должности, я сосредотачиваюсь на приобретаемых навыках и опыте, которые действительно важны”.
Этот термин вошел в общественный лексикон ранее в этом году после того, как опрос сообщества Glassdoor показал, что 68% работников поколения Z (в опросе приняли участие более 1000 специалистов из США), по-видимому, “отвергают традиционную корпоративную лестницу” и “не стали бы руководить, если бы не зарплата или должность’. Вместо этого, говорится в нем, они предпочитают финансовую стабильность и безопасность статусу, устанавливают границы для устойчивого баланса между работой и личной жизнью и занимаются второстепенными делами, которые приносят им личное удовлетворение и дают ощущение цели и самобытности.
“Для меня карьерный минимализм заключается в том, чтобы придать работе смысл”, – говорит Казми. “Я заметил, что миллениалы часто отождествляют стабильность с успехом — продвижением по карьерной лестнице или получением долгосрочных должностей. Представители поколения Z, с другой стороны, гораздо больше ценят гибкость, психическое здоровье и целеустремленность”. Она добавляет, что ее сверстники без колебаний уходят с хорошо оплачиваемой работы, которая не приносит удовлетворения. “Они предпочитают работать фрилансерами, подрабатывать на стороне или заниматься творческими проектами, которые дают им автономию и ощущение значимости”.
Переосмысление карьерных обязательств
Возможно, несправедливо обобщать целое поколение – в конце концов, у каждого человека есть свои уникальные потребности и желания, – но миллениалы, вообще говоря, выросли, наблюдая, как их родители всю свою карьеру проработали в одной или двух компаниях. Когда-то люди старой закалки испытывали чувство гордости и почета, уходя из той же организации, в которую они пришли в начале своей карьеры. Неудивительно, что многие миллениалы придерживаются схожих взглядов на трудовую этику и стабильность карьеры.
Мариса Камалл, карьерный тренер и основательница GAIA, сообщества женщин-лидеров, базирующегося в Дубае, отмечает, что миллениалов часто приучали усердно и подолгу работать, не жалуясь, и иногда в результате они страдали. Представители поколения Z, напротив, выросли на глазах у тех, к каким последствиям может привести переутомление работников и как глобальные пандемии и кризисы могут пошатнуть мир. “Люди больше не заинтересованы десятилетиями работать в одной компании, делать одно и то же и медленно продвигаться по служебной лестнице”, – объясняет она. Камалл говорит, что, общаясь с молодыми лидерами, они часто говорят о границах и нежелании посвящать 80 часов в неделю работе, которая не соответствует их ценностям. “Представители поколения Z лучше понимают, что они будут терпеть, а что нет, чем мое поколение в их возрасте”.
В результате организации начали пересматривать свою трудовую культуру и кадровую политику, стремясь привлечь и удержать молодые таланты. Например, доктор Анураг Бяла, генеральный директор глобальной компании по цифровой электронной коммерции Techies Infotech, объясняет, что компании, подобные их, предлагают гибридные варианты работы, поощряют отпуск и уделяют приоритетное внимание психическому здоровью. Как человек, который нанимает стажеров на протяжении всего года, Бяла говорит, что он наблюдал поведение и установки, которые соответствуют карьерному минимализму среди стажеров поколения Z. “Наиболее показательным показателем является уровень удержания”, – объясняет он. “Примерно трое из 10 стажеров отказываются от наших предложений о работе на полный рабочий день, даже если они будут продлены. Когда мы собираем отзывы, чтобы понять, как они принимают решения, чаще всего мы слышим, что должность не соответствует их ожиданиям. Иногда мы получаем отзывы вроде ”здесь работать неинтересно” или “культура слишком серьезно относится к работе”, что, по общему признанию, заставляет меня задуматься, каков на самом деле их критерий “веселости”. “Однако карьерный минимализм также бросает вызов токсичной культуре продуктивности, где успех измеряется часами сверхурочной работы, а не фактический объем производства, добавляет он.
Мнения экспертов относительно потенциальной продолжительности жизни “тренда” разделились. В то время как Камалл считает, что карьерный минимализм никуда не денется, поскольку “он очень соответствует образу жизни и мышления поколения Z”, Бен Харди, клинический профессор организационного поведения и академический директор Лондонской бизнес-школы (EMBA Дубай, EMBA Лондон), скептически относится к “карьерному минимализму” как к законная концепция вообще. “Большинство ссылок отсылают нас к Glassdoor… На данном этапе я не видел достаточных доказательств того, что это настоящая тенденция”, – пишет он по электронной почте.
Харди не считает, что Gen-Z “сильно отличается”, и говорит, что исторически люди всегда устраивались на работу по финансовым соображениям, а не из-за увлечения, и предсказывает, что эта “тенденция”, вероятно, скоро сойдет на нет. “Но, с другой стороны, жалобы на молодежь со стороны старшего поколения вряд ли прекратятся”, – говорит он. “Я подозреваю, что будет выработано какое-то другое представление о том, что молодежь беспомощна и боится работать”.
Но если это не прекратится, это может изменить работу на рабочих местах. Возможно, людям будет легче сменить работу, поскольку их подработка может открыть новые связи и прибыльные возможности в других местах, но это также может означать, что они не задерживаются надолго, чтобы развить опыт в одной области. “Вы также можете не получить положительного опыта, к которому может привести ”принуждение” к чему-либо”, – говорит Харди. “Многие интересные направления карьеры возникли из-за того, что кого-то попросили сделать то, чего он не хотел, только для того, чтобы он обнаружил, что ему это нравится и что у него это хорошо получается. А минусами для организаций являются затраты на замену персонала и обучение”.
Карьерный минимализм: роскошь?
Анките Диман, менеджеру по маркетингу и связям с общественностью в MULU, 27 лет. Ее круг общения – в основном представители поколения Z, в то время как на работе и дома она общается с представителями поколения миллениумов. “Я бы сказала, что представители Поколения Z хотят быть уверенными в том, что им нравится то, что они делают”, – говорит она, добавляя, что они, как правило, отвергают монотонность и рутину. “Мне нужно, чтобы каждый день был захватывающим, чтобы происходило что-то новое, в чем я могла бы внести свой вклад”. Карьерный минимализм не означает, что нужно работать меньше, отмечает она, а просто иметь четкие границы. “Иногда бывает необходимо задержаться допоздна или поработать в выходные, когда есть дополнительная работа, но это не должно происходить регулярно. Все мои друзья и одноклассники стараются поддерживать этот баланс”. Сама Диман в свободное время рисует, посещает танцевальные мастер-классы, создает контент в социальных сетях и изучает тенденции в области стиля.
Харди отмечает, что люди, которые работают, чтобы прокормить себя и другие увлечения, могут быть счастливее, а их навыки могут пригодиться на работе, но также отмечает, что “иметь достаточный финансовый запас, чтобы иметь возможность заниматься другими делами, – это своего рода роскошь”. Бяла соглашается. “Гораздо проще придерживаться карьерного минимализма, когда у вас нет неотложных финансовых обязательств. Те, кому необходимо содержать себя или свои семьи, часто не могут позволить себе роскошь отказаться от стабильной работы”.
На представителей поколения Z сильно влияет то, что они видят в Интернете и потребляют контент, посвященный идеальному балансу между работой и личной жизнью, который не всегда отражает реальность, добавляет он. “Задача, стоящая как перед работодателями, так и перед молодыми специалистами, – говорит Бяла, – состоит в том, чтобы найти общий язык: создать привлекательные и значимые рабочие места, а также осознать, что построение карьеры требует терпения, усилий и иногда выполнения работы, которая не сразу приносит удовольствие”.