Новое исследование PlanRadar, ведущей платформы для цифровой документации, коммуникации и отчетности в строительстве, управлении объектами и проектах недвижимости, выявило явное противоречие, лежащее в основе управления качеством. Более семи из десяти строительных компаний на мировых рынках, включая GCC, начинают процессы контроля качества с первого дня, однако более трех четвертей (77%) по—прежнему сообщают о несоответствиях между строительными площадками и сделками. В результате размер прибыли сокращается, количество споров возрастает, а гарантийные риски возрастают.
Ибрагим Имам, соучредитель и генеральный директор PlanRadar, прокомментировал: “Контроль качества является главным приоритетом в строительной отрасли, но проблема заключается в последовательности. Наше исследование показывает, что, когда каждый сайт и каждая торговая площадка придерживаются разных принципов, качество продукции зависит от случая, а затраты становятся непредсказуемыми. Дальнейший путь очевиден: унифицированные стандарты контроля качества, которые обеспечивают видимость, уменьшают количество споров и защищают прибыль.”
Основные выводы
–
77% респондентов сообщают о несогласованности документации по контролю качества в разных проектах.
–
Компании с постоянным уровнем контроля качества на 28% чаще достигают уровня прибыли выше 3%.
–
67% фирм связывают сбои в обеспечении качества с задержками в реализации проектов.
–
Организации, не имеющие определенных стандартов контроля качества, на 50% чаще сталкиваются с гарантийными обязательствами и на 23% чаще сталкиваются со спорами с субподрядчиками.
–
В рамках GCC респонденты из Саудовской Аравии назвали соблюдение требований законодательства своим главным приоритетом в области контроля качества, в то время как компании из ОАЭ отметили качество документации и управление субподрядчиками.
Перспектива ССАГПЗ
В странах Персидского залива эти результаты отражают реальные условия в отрасли. В Саудовской Аравии строгое соблюдение строительных норм и правил продолжает стимулировать строительные реформы, и респонденты считают нормативные требования главным приоритетом в области контроля качества. Между тем, в ОАЭ, где крупномасштабная городская застройка требует четкой межотраслевой координации, компании назвали качество документации и управление субподрядчиками основными проблемами.
Несмотря на продолжающийся прогресс в области регулирования, несогласованность по-прежнему обходится региону в миллионы долларов. Фирмы, не имеющие стандартов контроля качества, более чем на 50% чаще сталкиваются с гарантийными обязательствами (54% против 35%) и на 23% чаще сталкиваются со спорами с субподрядчиками (43% против 35%). Отчет подтверждает, что повышение согласованности контроля качества может значительно повысить прибыльность и подотчетность в строительных проектах GCC.
Прибыльность благодаря постоянству
Эти данные подчеркивают финансовые преимущества стандартизации. Компании, систематически применяющие систему контроля качества, на 28% чаще сообщают о рентабельности выше 3% (60% против 47%) и почти в два раза чаще сообщают о том, что доля переделок в общем бюджете проекта не превышает 5% (56% против 37%).
Это преимущество часто достигается за счет устранения вариативности: когда утверждения, документация и фактические данные согласовываются на каждом объекте, руководители получают более четкий контроль и могут предотвратить перерастание мелких проблем в серьезные сбои.
Недостатки в качестве также приводят к массовым сбоям — две из трех компаний (67%) сообщают о задержках в реализации проектов из-за сбоев в контроле качества. Среди тех, кто смог оценить влияние, шесть из десяти отметили, что проблемы с качеством увеличивают сроки более чем на две недели, в то время как почти каждая четвертая сталкивается с задержками более чем на месяц. Когда процессы контроля качества выходят из строя, 76% фирм несут более высокие затраты на рабочую силу и сверхурочную работу, 50% сталкиваются с напряженными отношениями с клиентами и почти треть получает прямые штрафные санкции по контракту.
От соблюдения требований к стратегии получения прибыли
Отчет показывает, что согласованность контроля качества — это уже не просто требование соблюдения требований законодательства, это стратегия получения прибыли. Фирмы, которые внедряют стандартизированные, обязательные к исполнению процессы во всех отраслях, добиваются большей прозрачности затрат, сокращения количества переделок и получения более предсказуемых результатов.
Однако правоприменение остается серьезной проблемой. Более половины опрошенных компаний признают, что им не хватает четкой или осуществимой субподрядчиками системы контроля качества, в то время как использование единой специализированной цифровой платформы остается редкостью.
PlanRadar: обеспечение согласованности с помощью технологий
Рабочие процессы контроля качества непосредственно связаны с ежедневными операциями. Используя SiteView 360° reality capture, команды могут совершать простые прогулки по объекту с помощью камер, установленных на шлеме, для визуальной съемки прогресса на 360 °, одновременно собирая данные по контролю качества, гарантируя, что каждый этап сборки подкреплен как структурированной документацией, так и визуальными доказательствами.
Эта интеграция дает руководителям проектов в GCC и за его пределами практичный, масштабируемый способ сократить количество переделок, ускорить согласование и повысить подотчетность на всех этапах проекта.