Увеличивающийся разрыв между академической теорией и отраслевой практикой стал одной из наиболее острых проблем в таких различных секторах, как правоохранительная деятельность, финансы, технологии и управление.
“Конечно, мы расширяем возможности по борьбе с рисками”, – сказал профессор Хоссам Альшенраки, глава департамента управления полицией Полицейской академии Дубая, во время панельной дискуссии под названием “Объединение научных кругов и практики: развитие диалога GRC в странах Персидского залива” на GCC GRC Day 2025- ОАЭ.
Альшенраки объяснил, что современная полицейская деятельность по своей сути основана на управлении рисками. От киберпреступности до угроз с использованием искусственного интеллекта – ландшафт меняется быстрее, чем традиционные учебные планы, поэтому их ответственность заключается в том, чтобы обеспечить офицеров и студентов необходимыми техническими знаниями и четкой этикой для работы на этом новом рубеже.
Далее он пояснил, что новые показатели эффективности, основанные на результатах, введенные Министерством образования, обязывают университеты включать сотрудничество с промышленностью в свои учебные планы. Это изменение знаменует собой отход от традиционного подхода, при котором академические программы часто разрабатывались независимо от потребностей корпораций.
Теперь ожидается, что студенты будут работать напрямую с отраслевыми партнерами, в то время как университеты должны демонстрировать ощутимое взаимодействие посредством совместных исследований, преподавания под руководством практиков и приведения в соответствие с международными стандартами, такими как ISO 27001 и NIST. Акцент здесь делается на том, чтобы выпускники поступали на работу с практическими компетенциями, необходимыми в таких областях, как кибербезопасность, антикризисное управление и управление рисками, которые определяются угрозами в реальном времени, а не статичной теорией.
Представители отрасли на различных дискуссионных площадках подчеркивали срочность этого перехода. По их мнению, управление – это не просто институциональная обязанность, но и культурное требование, которое лежит в основе доверия на растущих глобальных рынках.
Недавний пересмотр ОАЭ своей системы борьбы с отмыванием денег, которая теперь приведена в соответствие с руководящими принципами ФАТФ, является примером того, как четкое и последовательное регулирование может повысить доверие международного сообщества. Регулирующим органам, таким как Центральный банк, DFSA и Управление по подотчетности Абу-Даби, было поручено повысить профессионализм надзора и задать тон ответственной деловой практике.
Подполковник. Саид Аль-Шебли, исполнительный директор Министерства внутренних дел, заявил во время панельной дискуссии под названием “Стражи доверия, безопасности, регулирования и конфиденциальности по замыслу”, что скоординированный нормативный ландшафт укрепляется национальными структурами, такими как Совет по кибербезопасности ОАЭ.
“Совет служит централизованным центром притяжения, – сказал он, – где разрабатываются национальная стратегия, видение и рамки для всех организаций по всей стране. В то же время это обеспечивает гибкость, необходимую организациям, включая полицию и учреждения из различных секторов, для адаптации и индивидуализации этих правил, оставаясь при этом согласованными с более широким национальным направлением”.
Однако одного регулирования недостаточно без таланта, способного правильно его интерпретировать и применять.
“Существует множество фреймворков, но в основном мы можем использовать фреймворки для выявления и понимания риска или серьезности информации. Мы можем исключить то, что ожидается. Для вас будет лучше понять основы, которые помогут вам управлять и организовывать ваши процедуры”, – сказала Хеса Аль Матруши, директор по информационным технологиям AFZA, во время той же панельной дискуссии.
Именно здесь профессиональные организации видят расширяющиеся возможности и растущую обеспокоенность. Несмотря на технологические амбиции региона, лишь в нескольких университетах есть активные студенческие группы, подключенные к глобальным программам сертификации в области аудита, кибербезопасности и управления.
Мансур Алалван (Mansoor AlAlwan), исполнительный директор по аудиту компании benefit, рассказал о своем удивлении, когда обнаружил, что на всем Ближнем Востоке только одно или два учреждения организованно участвуют в программах организации. Для поколения, которое, как ожидается, выйдет на рынок труда, где доминируют цифровые преобразования и системы, управляемые искусственным интеллектом, этот разрыв недопустим. Он утверждал, что раннее ознакомление со стандартами, сертификациями и этическими нормами не позволит молодым специалистам учиться методом проб и ошибок, как это приходится многим нынешним сотрудникам.
Другой актуальной темой стало обучение на основе конкретных ситуаций. Участники дискуссии подчеркнули, что студенты получают наибольшую пользу при проведении уголовных расследований или корпоративного аудита, когда сталкиваются с реальными ситуациями: некорректными расследованиями, сбоями в управлении, кибератаками или сбоями в управлении рисками. Такие упражнения раскрывают сложность процесса принятия решений и заставляют студентов сравнивать методологию, изложенную в учебниках, с реальной практикой.
Этот подход набирает обороты по мере того, как университеты рассматривают возможности интеграции искусственного интеллекта, инструментов, управляемых данными, и цифровой криминалистики в свои программы в областях, где разрыв между академическим пониманием и промышленным использованием быстро увеличивается.
Регулирование должно способствовать, а не просто предписывать, такому согласованию мнений ученых и представителей отрасли. Руководители высшего звена, особенно члены советов директоров, нуждаются в постоянном повышении квалификации, чтобы понимать последствия применения новых технологий и возникающие риски. В то же время профессионалы, выступающие за управление, должны внедрять эти стандарты в своих организациях.