Женщины-лидеры в ОАЭ делают ставку на искусственный интеллект как фактор обеспечения гендерного равенства, несмотря на то, что структурные барьеры продолжают замедлять прогресс во всем регионе.
Новый опрос, проведенный Cloudera, показал, что 91% женщин-ИТ-руководителей в ОАЭ считают, что гендерное равенство в руководстве ИИ улучшится в течение пяти лет, что подчеркивает оптимизм в отношении потенциала технологий для выравнивания условий игры.
В отчете подчеркивается твердая уверенность в преобразующей роли ИИ: 88% респондентов считают, что ИИ будет играть ключевую роль в обеспечении гендерного баланса в технологиях, и равная доля считает, что женщины будут определять будущие стратегии ИИ и управление ими. Тем не менее, система лидерства остается хрупкой. Почти половина (46 процентов) обеспокоены отсутствием женщин на руководящих должностях в области ИИ, в то время как 44 процента опасаются, что недопредставленность может привести к предвзятости в системах ИИ. 52% опрошенных назвали самой большой проблемой ограниченные возможности на самом высоком уровне, а 84% заявили, что организации должны делать больше для обеспечения целенаправленного обучения женщин искусственному интеллекту.
“Женщины не просто участвуют; мы являемся ключевыми движущими силами, которые в корне определяют будущее стратегии и управления ИИ”, – сказала Эман Гаммох, глава отдела ИИ в Arab Bank, что отражает растущее влияние женщин-лидеров в регионе.
Главный архитектор ИИ Cloudera Манаси Вартек предупредил, что надежный ИИ требует как технической, так и человеческой поддержки: “Если организации хотят, чтобы ИИ мог им доверять, им нужны две вещи: единая база данных и целенаправленное обучение женщин техническим навыкам и лидерству”.
Региональный импульс: правительства стран Персидского залива настаивают на включении
Оптимизм ОАЭ отражает более широкие тенденции на Ближнем Востоке, где правительства ускоряют внедрение гендерных факторов в сферу технологий. Совет по гендерному балансу ОАЭ помог женщинам достичь 70% от общего числа выпускников университетов и 56% выпускников STEM в государственных университетах, в то время как доля женщин в рабочей силе Саудовской Аравии выросла до 36,3% в начале 2025 года, превысив целевой показатель Vision 2030 на несколько лет раньше запланированного срока. Оман также расширяет представительство женщин в дипломатии и международных организациях, укрепляя долгосрочные цели обеспечения равенства.
Корпоративные стратегии также развиваются. Исследование KPMG показало, что 78% женщин-руководителей бизнеса на Ближнем Востоке уверены в росте, но почти половина из них хотят более четких стратегий в области искусственного интеллекта и ESG. Многие фирмы отдают приоритет человеческому капиталу, а не инвестициям в технологии. 60% респондентов из регионов заявили, что их организации инвестируют больше в людей, чем в технологии, по сравнению со среднемировым показателем в 56%.
Помимо заседаний советов директоров, такие программы, как She Leads 2025, помогают женщинам-предпринимателям из стран Ближнего востока и Северной Африки овладеть навыками искусственного интеллекта и обучить лидерству. Эта инициатива, проведенная в Иордании ранее в этом году, собрала женщин из шести стран для изучения бизнес-инструментов на базе искусственного интеллекта и принятия этичных решений, способствуя созданию региональной сети поддержки инклюзивных инноваций.
Несмотря на достигнутый прогресс, две трети респондентов, участвовавших в опросе Cloudera, считают, что во многих компаниях к гендерному равенству по-прежнему относятся как к “процедуре для галочки”, а 64% указывают на ограниченный доступ к повышению квалификации как на серьезное препятствие. Риск очевиден: без разнообразия в руководстве искусственный интеллект может скорее усилить предвзятость, чем устранить ее.
Предстоящий путь
Технологические амбиции Ближнего Востока неоспоримы, и женщины все чаще оказываются в центре этих преобразований. Начиная с национальных стратегий в области искусственного интеллекта в ОАЭ и заканчивая международными программами обучения, регион закладывает основу для инклюзивных инноваций. Но по мере того, как искусственный интеллект меняет отрасли, остается открытым вопрос: будут ли структурные реформы идти в ногу с технологическими изменениями?