Лидеры бизнеса на Ближнем Востоке, включая ОАЭ, сообщили о росте текучести кадров после задержки повышения зарплат специалистам и “белым воротничкам”, говорится в новом отчете.
Исследование Роберта Уолтерса о зарплатах на Ближнем Востоке, проведенное в 2025 году, показало, что 68% респондентов признали более высокий уровень выбытия персонала прямым результатом задержки повышения заработной платы, что свидетельствует о том, что усилия по сокращению расходов негативно сказываются на стабильности рабочей силы.
В условиях меняющейся экономической ситуации многие компании принимают непростые финансовые решения по управлению накладными расходами. Одной из распространенных мер является отсрочка или сокращение пересмотра заработной платы. Хотя это может помочь сбалансировать краткосрочные бюджеты, долгосрочные последствия становятся очевидными.
Согласно опросу, 32% руководителей компаний заявили, что задержка с повышением заработной платы также привела к заметному росту числа случаев самоустранения сотрудников. Это может привести к более серьезным проблемам с моральным состоянием, снижению производительности и разрушению корпоративной культуры.
“Предприятия находятся под огромным давлением, требуя снижения издержек, и для многих повышение заработной платы в этом году просто невозможно. Более того, 77% руководителей компаний заявили, что бюджетные ограничения и эффективность бизнеса являются основными причинами задержки или сокращения повышения заработной платы”, – говорит Джейсон Гранди, управляющий директор Robert Walters. “Наше исследование показывает, что эти решения, хотя и понятны, не остаются без последствий. Будь то увеличение текучести кадров или постепенное снижение мотивации, компании начинают ощущать последствия”.
Помимо внутренних показателей, полученные результаты свидетельствуют о растущем несоответствии между действиями работодателя и ожиданиями сотрудников, особенно по мере того, как рынок труда становится более доступным и конкурентным.
“В этом есть четкий смысл — даже если сотрудники понимают, что бизнес находится под давлением, неудовлетворенные ожидания по-прежнему заставляют их пересмотреть свои варианты. А благодаря инструментам искусственного интеллекта, упрощающим процесс подачи заявок на работу, у сотрудников появляется больше возможностей, чем когда-либо, для освоения новых ролей”, – добавляет Гранди.
“Именно здесь так важны сравнительный анализ заработной платы и понимание рынка. Работники, которым не повысили зарплату, возможно, планируют обсудить ее в своих отчетах за середину года, и работодателям понадобятся рыночные данные, чтобы достоверно сообщать о ней, демонстрировать справедливость и управлять ожиданиями”.
Вознаграждение – не единственный фактор
Однако вознаграждение – не единственный доступный способ удержать талантливых сотрудников. Эксперты рекомендуют работодателям сосредоточиться на альтернативных формах ценности, которые находят отклик у современных специалистов.
Aws Исмаил, генеральный менеджер Marc Ellis в Дубае, сказал: “Мы видели, что компании успешно справляются с этой задачей, уделяя особое внимание неденежным стимулам, таким как гибкая организация работы, планы роста, внутренняя мобильность и четкое признание. Но это не могут быть просто временные изменения, они должны быть частью подлинной культуры, которая ценит людей не только за плату”.
“Мы считаем, что реальность такова, что на таком быстро развивающемся рынке, как ОАЭ, у сотрудников есть выбор, и когда компенсация не отражает их вклад или стоимость жизни, они начинают искать что-то другое. Однако я также считаю, что дело не всегда должно быть в деньгах, а в том, чтобы чувствовать себя признанным, ценным и частью семьи”, – сказал он.
Прозрачность и коммуникация
Эксперты подчеркнули, что прозрачность и коммуникация играют жизненно важную роль в том, как сотрудники реагируют на задержку повышения зарплаты. При наличии финансовых ограничений четкое информирование о причинах, перспективах на будущее и личной ценности может помочь сохранить доверие.
Исмаил добавил: “Со стороны работодателя мы понимаем, что бюджет может быть ограничен, и повышение зарплаты не всегда возможно сразу. Работодатели всегда будут вознаграждать тех сотрудников, от которых они зависят, тех, кто приносит реальную пользу и своим вкладом так или иначе помогает бизнесу.
“Когда возникают проблемы с бюджетом и денежными потоками, мы считаем, что коммуникация становится критически важной. Сотрудники должны понимать причины задержки повышения заработной платы, как выглядит план действий и как оценивается их эффективность в настоящее время. Молчание или неопределенные отзывы работодателей приводят только к разочарованию и снижению усилий и производительности”.
Все эксперты сходятся во мнении, что признание, пути роста и открытый диалог могут существенно изменить ситуацию в тех случаях, когда немедленное финансовое вознаграждение неосуществимо.
“Сотрудники увольняются не только из—за задержек с повышением заработной платы – они увольняются из-за недостатка общения или предполагаемой благодарности. Решение этой проблемы путем постоянного диалога и определения четких сроков или ориентиров, связанных с производительностью, может во многом способствовать поддержанию доверия”, – сказала Ники Уилсон, исполнительный директор Genie Recruitment.
“Открытые, честные разговоры имеют решающее значение. Одной из эффективных тактик является проведение переговоров о заработной плате, привязанных к целям, чтобы сотрудники знали, над чем они работают, и не строили собственных предположений. Это может предотвратить нарастание недовольства”.