Согласно новому отчету, опубликованному в среду, семьи с высоким уровнем дохода на Ближнем Востоке часто откладывают планирование преемственности.
Новый отчет Lombard Odier выявил растущую проблему, из—за которой планирование преемственности часто откладывается, что создает риски для семейного наследия и непрерывности бизнеса.
В отчете, основанном на опросе 300 человек с высоким доходом в ОАЭ, Саудовской Аравии, Катаре, Кувейте и Бахрейне, говорится, что менее чем у каждого пятого респондента имеется комплексный план замещения должности. Это происходит в связи с тем, что регион готовится к “масштабному перераспределению богатства”: ожидается, что к 2030 году более 1 трлн долларов перейдет к следующему поколению.
В исследовании подчеркивается, что напряженность между поколениями является ключевым препятствием для планирования преемственности. Половина опрошенных семей отложили обсуждение, сославшись на трудности в достижении консенсуса и приведении традиционных ценностей в соответствие с современными потребностями руководства. Примечательно, что 81% респондентов следующего поколения планируют сменить консультантов по вопросам благосостояния, что свидетельствует о смене инвестиционной философии и отходе от устаревшей практики.
Структуры семейного управления также отсутствуют. Менее 16% семейных предприятий имеют официальную систему управления, при этом в качестве основных препятствий называются сопротивление со стороны старших руководителей и противоречивые представления о будущем.
Несмотря на эти трудности, в регионе наблюдается резкий рост числа семейных офисов. В настоящее время более половины семей с высоким доходом имеют такие офисы, а доля семей, занимающихся семейным бизнесом, достигает 80%. Эти офисы выходят за рамки традиционного управления инвестициями и предлагают такие услуги, как планирование преемственности, юридические и налоговые консультации, благотворительность и образование нового поколения.
Али Джануди, руководитель отдела новых рынков в Lombard Odier, прокомментировал: “Преемственность – это не то, что происходит внезапно. Это постепенный процесс, требующий времени, ясности и доверия между поколениями. То, что мы слышим от семей, – это не колебания, а потребность в пространстве для целенаправленного планирования и правильных структурах для поддержки этого путешествия. В этом регионе быстро растет частное благосостояние. Вопрос уже не в том, готово ли следующее поколение, а в том, делаем ли мы достаточно для их подготовки. Это означает, что нужно выходить за рамки простой защиты активов. Речь идет о сохранении цели, ценностей и взаимоотношений”.
ОАЭ предприняли активные шаги для поощрения структурированного планирования преемственности и создания семейных инвестиционных офисов. Политики все больше осознают важность сохранения семейного благосостояния и непрерывности бизнеса, особенно в свете громких преобразований, которые подчеркнули необходимость четких рамок.
В отчете также указывается на смену поколений в ожиданиях от управляющих активами. Следующее поколение отдает предпочтение цифровым платформам, персонализированным услугам и консультантам с “мягкими навыками”, такими как разрешение конфликтов и опыт управления. Женщины играют все более важную роль в руководстве, и респонденты считают их вклад ключевым в инновации, управление и планирование преемственности.
Выводы Ломбарда Одье подчеркивают, что семьям необходимо срочно начать обсуждение вопросов наследования. Поскольку экономика Ближнего Востока диверсифицируется и переходит на цифровые технологии, успех семейного бизнеса и, как следствие, устойчивость экономики региона будут зависеть от активного планирования и сотрудничества между поколениями.
“Одной надежды недостаточно”, – предупреждается в отчете. “Без открытого общения и четкого планирования переход бизнеса и материального положения слишком часто становится источником конфликтов, разделения семей и финансовой дезинтеграции”.