Ближний Восток лидирует в мире по созданию официальных структур правления в семейных компаниях: 89% компаний в регионе имеют соответствующую структуру по сравнению с 67% во всем мире, говорится в отчете, опубликованном в понедельник.
Поскольку семейные предприятия по-прежнему являются локомотивом экономики региона, глобальный отчет о семейном бизнесе за 2025 год, подготовленный KPMG Private Enterprise в сотрудничестве с Глобальным консорциумом STEP Project, раскрывает ключевые факторы, которые будут определять, будут ли эти предприятия просто существовать или оставят неизгладимое наследие для будущих поколений.
В исследовании проанализированы мнения 2683 руководителей компаний из 80 стран. В нем рассказывается о том, как семейные предприятия могут ориентироваться в быстро меняющемся глобальном ландшафте, характеризующемся сменой поколений, цифровыми потрясениями, меняющимися ожиданиями в области управления и растущей социальной и экологической ответственностью.
Абдулла Акбар, руководитель отдела частного предпринимательства и семейного бизнеса KPMG на Ближнем Востоке, прокомментировал: “Семейные предприятия уже давно формируют основу экономики на Ближнем Востоке, внося значительный вклад в занятость, инновации и национальную идентичность. Но по мере того, как мы вступаем в новую эру экономических преобразований во многих из этих регионов, предприятия сталкиваются с настоятельной необходимостью модернизации своих структур управления. Им необходимо будет диверсифицировать свои инвестиционные портфели, изучить варианты предотвращения сбоев в цепочках поставок, инвестировать в технологические достижения, включая GenAI, разработать стратегии борьбы за таланты и привлечь новое поколение руководителей. Стратегическое планирование преемственности в настоящее время имеет важное значение и должно выйти на передний план бизнес-стратегии, чтобы сохранить наследие семейных предприятий и обеспечить их готовность к будущему”.
В отчете было установлено, что высокоэффективные семейные предприятия на 10% чаще имеют официальные структуры правления, что подчеркивает важность принятия обоснованных стратегических решений. Фактически, в 67 процентах высокоэффективных предприятий по всему миру были созданы советы директоров, по сравнению с 89 процентами на Ближнем Востоке и в Африке, что является самым высоким показателем среди всех регионов мира. Такой сильный подход к управлению является многообещающим признаком того, что семейные предприятия в регионе нацелены на устойчивый рост и успех среди разных поколений.
Однако одного управления недостаточно. Предпринимательство и капитал для роста остаются ключевыми факторами. За последние 3 года около 500 семейных предприятий по всему миру осуществили слияния и поглощения, причем 60% приобретенных компаний также принадлежат семьям, что свидетельствует о переходе к стратегической консолидации и партнерским отношениям, основанным на ценностях. Частные инвестиционные компании также проявляют повышенный интерес к хорошо управляемым семейным предприятиям с прочными основами и преемственностью поколений, что еще раз указывает на необходимость прозрачности, целенаправленных стратегий и масштабируемых моделей.
На экономику ОАЭ большое влияние оказывает семейный бизнес; примерно в 90% частных компаний ОАЭ занято более 70% рабочей силы этого сектора, и на их долю приходится 40% национального ВВП, как сообщается в отчете Dubai Chambers.
Эти предприятия охватывают важнейшие отрасли – от строительства и производства до розничной торговли, гостиничного бизнеса и финансов. По мере того, как регион продвигается вперед в реализации своих концепций экономических преобразований, долгосрочная устойчивость этих предприятий будет играть центральную роль в достижении национальных целей роста. Многие семейные группы в настоящее время также осваивают новые отрасли, такие как технологии, логистика, образование и здравоохранение, открывая двери для новых моделей инвестирования и сотрудничества.
Несмотря на значительную роль молодого поколения в формировании инноваций и устойчивого развития, в отчете отмечается, что только 52% членов семей следующего поколения в настоящее время участвуют в принятии стратегических решений. Такая недопредставленность поколений, включая миллениалов, ограничивает потенциал для свежего мышления в области ESG, цифровой трансформации и импакт-инвестирования. В то же время почти 40% респондентов выразили обеспокоенность по поводу качества общения в семье, подчеркнув необходимость укрепления диалога, определения обязанностей и общего видения между поколениями.
Полученные результаты подчеркивают стратегический императив: семейные предприятия должны изменить свое определение успеха, чтобы оно отражало сегодняшние экономические и социальные реалии. “Хотя финансовые показатели остаются важными, не менее важны устойчивость, адаптивность и вклад в общество в долгосрочной перспективе. По мере того, как Ближневосточный регион продвигает свою программу экономической диверсификации, компании, которые ставят в основу своей стратегии целеустремленность, эффективное управление и предпринимательское мышление, получат наилучшие возможности для того, чтобы стать лидерами для следующих поколений”, – говорится в заявлении.