Когда речь заходит о замещении более высокой должности в организации, решение о продвижении по службе внутри компании или поиске внешних кандидатов часто становится предметом споров. Хотя привлечение внешних сотрудников может открыть новые перспективы, есть веские основания для продвижения сотрудников изнутри. Сосредоточившись на внутреннем продвижении по службе, организации могут глубже понять свою культуру, повысить лояльность сотрудников, повысить производительность труда и, в конечном счете, добиться долгосрочного успеха.
В этой статье я обсуждаю преимущества продвижения изнутри и исследую важность культурного взаимопонимания для повышения эффективности сотрудников. Я утверждаю, что в каждой организации должен быть налажен эффективный внутренний процесс привлечения кадров, поскольку преимущества намного перевешивают недостатки.
Если придерживаться определения, что культура – это “то, как мы ведем дела в организации”, то важнейшим аспектом поддержания сильной организационной культуры (если она работает) является обеспечение того, чтобы сотрудники понимали и воплощали ее ценности и миссию. Продвигая сотрудников изнутри, организации могут извлечь выгоду из социального капитала, которым обладают существующие сотрудники. Внутренние кандидаты уже погружены в культуру организации, знакомы с ее ценностями и знают о нюансах ее работы. Это сокращает время, необходимое для внедрения, улучшает интеграцию и сводит к минимуму возможные сбои – они запускаются гораздо быстрее.
Продвижение сотрудников изнутри – это мощный сигнал вашим сотрудникам: преданность делу и упорный труд получают признание и вознаграждение. Исследования, проведенные Уортонской бизнес-школой, показывают, что внутреннее продвижение по службе приводит к повышению уровня удовлетворенности, вовлеченности и лояльности сотрудников. Сотрудники, которые видят четкий карьерный путь в организации, мотивированы на то, чтобы преуспевать, оставаться преданными своему делу и вносить свой вклад в рост компании. Это повышенное чувство лояльности и морального духа может привести к повышению производительности и созданию более благоприятной рабочей среды. Ит способствуют вовлеченности и распределению усилий. Именно тогда ваши сотрудники становятся конкурентным преимуществом.
Привлечение внешних сотрудников часто требует значительных затрат времени и ресурсов на подбор, проверку и адаптацию. Продвигая сотрудников изнутри, организации могут обойти эти сложные процессы и значительно сократить связанные с ними расходы. Внутренние кандидаты уже обладают обширными институциональными знаниями, что сокращает время обучения и позволяет им быстро адаптироваться к своим новым ролям. Кроме того, исследования показали, что внешним сотрудникам требуется больше времени, чтобы полностью реализовать свой потенциал продуктивности по сравнению с продвижением по службе внутри компании, что еще раз подчеркивает преимущества экономии времени. Более быстрое повышение квалификации окажет существенное влияние на итоговый результат работы на многих должностях. Если многим навыкам, необходимым для данной должности, можно обучить, включите это обучение в процесс подбора персонала, чтобы люди были готовы к будущему.
Текучесть кадров может быть дорогостоящей и разрушительной для организаций. Согласно исследованию Центра американского прогресса, средняя стоимость замены сотрудника составляет примерно 20% от его годовой зарплаты. Продвижение по службе изнутри может в какой-то степени снизить этот риск, предоставляя сотрудникам возможности для роста и продвижения по службе, тем самым повышая их приверженность организации. Еще одним дополнительным преимуществом является то, что внутреннее продвижение по службе обеспечивает преемственность и стабильность в команде, поскольку существующие сотрудники уже имеют налаженные рабочие отношения и знают процессы организации.
Впервые этот подход был применен военными во время мировых войн. Планирование преемственности является важнейшим аспектом организационной стратегии. Последовательно продвигая сотрудников изнутри, где это возможно, организации могут выявлять и готовить сотрудников с высоким потенциалом к будущим руководящим должностям. Этот подход обеспечивает плавную передачу знаний и обязанностей, когда руководящие должности становятся вакантными. Опрос, проведенный “Делойтом”, показал, что 86% компаний, имеющих официальный план преемственности, продвигают сотрудников изнутри, что подчеркивает эффективность такого подхода.
В то время как привлечение внешних сотрудников может дать ценные перспективы и опыт, продвижение сотрудников внутри организации дает множество преимуществ. Развитие культурного взаимопонимания, повышение лояльности и морального духа, экономия времени и ресурсов, повышение стабильности организации и улучшение планирования преемственности – это лишь некоторые из преимуществ целенаправленного процесса привлечения талантов.
Что вам нужно на сегодня? Представьте себя руководителем отдела по подбору персонала. Поддержите будущее своей организации, внедрив эффективный процесс подбора персонала. Поддерживая и развивая существующие таланты, организации могут использовать глубокое понимание своими сотрудниками культуры и ценностей компании, что приведет к повышению эффективности и долгосрочному успеху. Это позволит вашему бизнесу эффективно использовать свой самый ценный актив – сотрудников.