Баланс – это не соотношение 50 на 50, это работа ног под давлением. В зале заседаний, как и в боксе, ваша стойка определяет, сможете ли вы увидеть удар, отразить его и при этом принять правильное решение. Для женщин—лидеров уравновешенность – это не привилегия, а операционная система, которая поддерживает здравомыслие, энергию и авторитет на протяжении длительного периода ответственности.
Давайте начнем с фактов. Во всем мире женщины по—прежнему выполняют гораздо больше неоплачиваемой работы по уходу за детьми и домашней прислуге, чем мужчины, – примерно на 2,8 часа больше в день. По данным информационного центра “ООН-женщины”, структурная нагрузка на работе проявляется в нехватке времени и усталости от принятия решений, часто именно тогда, когда от вас ожидают наибольшей заметности и решительности.
Внутри организаций женщины точно сигнализируют о том, что помогает, а что вредит. Согласно опросу “Женщины на работе 2024”, проведенному компанией “Делойт”, 95% женщин считают, что гибкий график работы негативно скажется на их карьерном росте, а 93% не ожидают корректировки рабочей нагрузки, если они все-таки воспользуются им. Перевод: многие женщины воспринимают гибкость как ловушку — разрешение без защиты. Неудивительно, что исследование “Делойта” показало, что отсутствие гибкости и сбалансированности в настоящее время являются одними из основных причин, по которым женщины меняют работодателя.
Полученные данные также указывают на противоядие. Десятилетнее исследование McKinsey, посвященное женщинам на рабочем месте, показывает, что компании расширили возможности удаленной работы и использования гибридных технологий, а сотрудники неизменно указывают на повышение производительности и снижение эмоционального выгорания в качестве основных преимуществ при надлежащем применении гибкости. Другими словами, баланс – это преимущество в производительности, когда он разработан, а не просто заявлен.
В странах Персидского залива политические сигналы имеют значение. Переход ОАЭ на 4,5-дневную рабочую неделю на федеральном уровне (а Шарджа перешла на четырехдневную) привел к нормализации нового режима работы и выходных, который сейчас повторяют многие организации. Это региональное тематическое исследование о том, как политика может узаконить более рациональные схемы работы без ущерба для результатов. В то же время, данные Всемирного банка показывают, что доля женщин в рабочей силе ОАЭ в 2024 году составит примерно 54%, что значительно выше среднего показателя по странам Ближнего востока и Северной Африки, напоминая нам о том, что, когда экосистемы поддерживают труд женщин, участие, экономика движется вперед. Макроэкономические аргументы ошеломляют: по оценкам Всемирного банка, устранение правовых и практических гендерных различий может увеличить мировой ВВП примерно на 20%. Баланс – это не просто гуманно, это экономически рационально.
Итак, что же на самом деле работает — на личном уровне, в команде и на уровне предприятия?
1. Результаты через оптику. Гибкость должна основываться на результатах работы, а не на разрешениях. Опубликуйте уставы команд, в которых определены основные часы работы, нормы времени отклика и “зоны, в которых нет собраний”, а затем оценивайте результаты. Оптика поощряет презентабельность; результаты поощряют создание ценности.
2. Разработка с учетом реалий ухода за детьми. Дополнительный уход за детьми, равный отпуск по уходу за ребенком и использованный отпуск по уходу за ребенком и микроподдержка по уходу – это не льготы, а факторы, повышающие производительность.. Тест: если женщина-руководитель старшего звена уходит в отпуск, защищает ли система ее график и рабочую нагрузку или она незаметно наказывает ее?
3. Дисциплина в календаре как элемент лидерства. По умолчанию продолжительность совещаний составляет 45 минут, количество участников ограничено, а повестка дня сводится к одному решению и двум вводным данным. Переведите обновления в асинхронный режим. Баланс начинается с календаря; если ваш дневник хаотичен, то и ваша стратегия будет такой же.
4. Ответственность руководителя за благополучие. Придерживайтесь двойной системы показателей для руководителей: результаты и способы их достижения. Отслеживайте реальные показатели (например, устойчивый темп, ясность, предсказуемость) и показывайте их в обзорах эффективности. То, что проверяется, меняется.
5. Нормализуйте “сезонность”. Случаются периоды, когда ставки высоки, поэтому подготовьтесь к ним. Назовите сезон, установите временные рамки и восстановите баланс после. Сезонность предотвращает перерастание “временных забегов” в культурное выгорание.
6. Определите границы поведения на самом верху. Пожилые мужчины и женщины должны публично демонстрировать баланс — уходить в отпуск, соблюдать трудные моменты, — чтобы гибкость не стала гендерно обусловленной. Культура придерживается календаря для самых старших в комнате. На словах это не работает.
7. Спонсируйте не только наставничество. Женщинам нужен не просто совет, им нужно прикрытие с воздуха и доступ к информации. Увязывайте спонсорство с объективными карьерными шагами (участие в P& L, важные проекты и т.д.), которые ускоряют подготовку, не нарушая баланса.
Для женщин—руководителей, читающих эту статью, вот мой практический совет: относитесь к балансу так же, как к денежному потоку – следите за ним, прогнозируйте и инвестируйте в то, что приносит наибольшую отдачу. Защищайте блоки, связанные с глубокой работой, так же, как вы защищаете рабочее время. Четко обозначьте свои приоритеты для своей команды, чтобы они могли помочь вам их придерживаться. И помните: в бою работа ног – это то, что позволяет вам предвидеть удар и при этом нанести свой лучший удар. Баланс – это работа ног. Это то, как вы остаетесь сильным — и присутствуете — там, где это наиболее важно.
Автор является основателем компании Ribott Partners.