Когда в 2016 году японский производитель мороженого Akagi Nyugyo повысил цены всего на 10 иен, его руководство с мрачными лицами появилось в одноминутном рекламном ролике, молча кланяясь в знак извинения, а меланхоличная народная песня оплакивала неизбежность повышения цен.
Почти десять лет спустя базирующаяся в Сайтаме компания изменила свой подход – в прошлом году в своей язвительной рекламной кампании в серии фотографий она пообещала, что с каждым из трех следующих повышений цен будет становиться все глубже.
Настроение улучшается, когда японские фирмы после десятилетий дефляции находят редкий момент, который позволяет им повысить цены, не вызывая резкой реакции общественности, которая когда-то запрещала подобные действия.
“По сравнению с тем, когда мы повысили цены в 2016 году, я бы сказал, что сейчас больше чувствуется, что общественность более благосклонно относится к повышению цен”, – сказал руководитель отдела маркетинга компании Хидеюки Окамото. “Мнение о том, что повышение цен – это зло, отступает”.
Этот сдвиг в мышлении потребителей обусловлен самым значительным повышением заработной платы за последние три десятилетия и придал компаниям больше уверенности в том, что они справятся с растущими издержками, чего они долгое время избегали, опасаясь потерять клиентов. Если это изменение сохранится, оно может подтолкнуть центральный банк к дальнейшему повышению процентных ставок, хотя это зависит от того, насколько больше домохозяйств смогут освоить. Ожидается, что Банк Японии сохранит свои базовые процентные ставки без изменений на заседании по вопросам политики на этой неделе, но может сигнализировать о своем намерении возобновить повышение ставок позже в этом году.
Потребительская инфляция в Японии остается выше 2% в течение трех лет.
годы, обусловленные в основном ростом цен на продовольствие, резким снижением
после десятилетий почти нулевой инфляции, последовавших за выпуском активов
пузырь лопнул в начале 1990-х годов.
Почти 200 крупных производителей продуктов питания ожидают повышения цен на 2105
товаров в июле, что в пять раз больше, чем годом ранее, на
как показал недавний опрос частного аналитического центра, средний показатель составляет 15%.
“Несколько лет назад люди подняли бы шум из-за одного или двух
цены на товары растут. Теперь их десятки, даже сотни. Вы не можете сохранить
больше не отслеживаю. Просто слишком много всего, что нужно запомнить”, – сказала Фусако
Усуба, 79-летний пенсионер.
“Но с этим ничего не поделаешь, потому что нам всем нужно есть, чтобы
выжить”, – добавила она.
РОСТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
Волна повышения цен в Японии первоначально началась в 2022 году,
вызванные внешними потрясениями, такими как постпандемическая цепочка поставок
сбои, война на Украине и последующий рост курса иены
амортизация.
Но экономисты говорят, что это большая терпимость потребителей к
более высокие цены, подкрепленные тремя годами стабильной работы подряд
рост заработной платы – вот что поддерживало эту тенденцию.
“Японские потребители пришли к пониманию того, что сейчас они живут
в эпоху постоянного роста цен”, – сказал Цутому Ватанабе.,
почетный профессор экономики Токийского университета.
Он сказал, что потребители начинают переключать свое внимание с низких цен
цены приводят к повышению заработной платы, поскольку усиливающаяся нехватка рабочей силы приводит к
у работников больше возможностей для ведения переговоров.
Согласно опросу, проведенному Ватанабе, японские потребители
были наиболее устойчивы к повышению цен среди пяти основных
страны четыре года назад, большинство из которых заявляли, что они будут
меняйте супермаркеты, если цены выросли на 10%.
Но в ходе того же опроса, проведенного в прошлом году, большинство опрошенных заявили, что они бы
продолжайте совершать покупки в тех же магазинах и покупать те же товары,
приведение их в соответствие с требованиями потребителей в других странах.
Ключевой вопрос сейчас заключается в том, является ли эта тенденция устойчивой.
Компания Meiji, ведущий производитель шоколада в Японии, запустила
с 2022 года произошло девять скачков цен, что отражает резкий рост цен на какао.
“Еще в 2022 году мы столкнулись с сопротивлением розничных продавцов, которые просили нас
потерпите еще немного”, – сказал Акира Йошида, генеральный менеджер
Подразделение Meiji по маркетингу какао. “В настоящее время они принимают наши
цены повышаются более плавно, поэтому мы предполагаем, что их клиенты также
неохотно соглашаюсь.”;
Но Meiji, которая занимает 25% рынка и эффективно
устанавливает отраслевые цены, в настоящее время наблюдаются признаки снижения цен.
Повышение цен в июне на 20%, ставшее самым значительным за последние годы, привело
это привело к падению объема продаж в некоторых розничных сетях более чем на 20%,
в отличие от предыдущих раундов, когда снижение объемов было меньшим
чем масштаб повышения цен.
“Мы все больше беспокоимся. Мы все больше и больше
может повысить цены”, – сказал Йошида. “Я думаю, нам нужно изменить
как люди относятся к шоколаду – не как к товару, а как к
роскошь."
Рей Ихара, аналитик продовольственного сектора UBS Securities, сказал, что
возможности для дальнейшего повышения цен сужаются, поскольку японский Engel
коэффициент, отражающий долю расходов домохозяйств на питание, достиг 28,3%
в 2024 году это будет самый высокий показатель за последние 43 года.
“Поскольку цены растут из года в год, потребители, по-видимому,
корректируют свои покупательские привычки, выбирая менее дорогие
например, такие варианты, как курица вместо говядины. Для повышения инфляции
чтобы быть устойчивой, она должна подкрепляться устойчивым ростом заработной платы”.;
он сказал.
Инфляция опередила рост номинальной заработной платы, что привело к росту реальной заработной платы
рост на отрицательной территории в течение нескольких месяцев, усиливающий разочарование
среди избирателей, что привело к крупному поражению премьер-министра
Коалиция Шигеру Ишибы на недавних выборах в Палату представителей.
Перспективы роста заработной платы становятся все более неопределенными из-за
стремительные тарифы США. Японские экспортеры до сих пор избегали
значительное повышение цен в США, чтобы сохранить конкурентоспособность, жертвуя
доходы. Если так будет продолжаться и дальше, это может ограничить их способность
повысьте заработную плату в следующем году.
“Сейчас мы находимся на переломном этапе”, – сказал профессор Ватанабе. “Если
этот ценовой импульс, обусловленный заработной платой, терпит неудачу, и мы, возможно, не увидим другого
такой возможности в нашей жизни еще не было. Этот момент – тот самый
редкий случай."