Одна страница может изменить вашу жизнь. Этот листок бумаги – ваше приглашение на встречу, свидетельство о повышении квалификации и шанс получить солидную прибавку к зарплате еще до того, как вы приступите к новой работе. Что написано в этой драгоценной записке? Ваше резюме.
“Самое худшее, что вы можете сделать для своего резюме, – это написать описание своей должности”, – говорит ветеран отдела кадров Анам Ирфан, которая работала с Маджидом Аль Футтаимом и Тенарисом в таких отраслях, как нефтегазовая и строительная.
Пакистанский эмигрант, проживший в ОАЭ 35 лет, в настоящее время является директором по персоналу и партнером byteSpark AI, и поговорил с wknd. о разнице между хорошим резюме и эффективным, о том, что компании могут сделать для привлечения и удержания талантов, и о том, что вы можете сделать, чтобы повысить свой авторитет на жестком, как камень, рынке труда. Ее фирма занимается поиском персонала, используя искусственный интеллект для поиска кандидатов и подбора подходящей работы. “Наша платформа обеспечивает быстрый и эффективный подбор персонала. Кроме того, мы помогаем людям с навыками составления резюме”, – объясняет Анам.
Если вы ищете новую работу в этом году, то, что неудивительно, вы не одиноки. Согласно опросу Censuswide, 75% специалистов в ОАЭ планируют найти новую работу в 2025 году.
Но чтобы ваше резюме (и заявление о приеме на работу) выделялось, говорит Анам, “Не рассказывайте мне, для чего вас наняли, а поразите меня тем, что вы сделали. Чего вы достигли. Резюме должно быть ясным, кратким и впечатляющим. Это означает, что нужно говорить о результатах, цифрах”.
Чтобы сделать работу более увлекательной, она рекомендует обратить внимание на свой личный бренд. “В конце концов, если вы не будете писать о своих достижениях в социальных сетях (или LinkedIn), как рекрутер узнает о ваших способностях? С приходом на работу нового поколения, Gen-Z и Alpha, все внимание будет сосредоточено на персональном бренде. Все они представлены в социальных сетях, будь то Instagram, LinkedIn или TikTok. Если вы хотите преуспеть, вам нужно усовершенствовать свою игру на этих платформах”.
Сокращение гендерного разрыва
Как женщина, работавшая в отраслях, где традиционно доминируют мужчины, Анам говорит, что ее формула для того, чтобы ее увидели и услышали, проста: представь неопровержимые данные.
“Если у вас есть свой собственный четкий голос и влияние за столом переговоров, и вы подкреплены данными — вот тогда действительно происходит волшебство. Я стараюсь, чтобы в своих выступлениях я опиралась на факты и цифры, заставляя их задуматься о том, ”почему она сказала то, что сказала””, – добавляет она.
Руководитель отдела кадров добавляет, что комфортные отношения с аудиторией также помогут вам стать восприимчивой аудиторией. “Вы должны быть уверены, что выстраиваете отношения на протяжении всего путешествия. Женщины обладают даром сопереживания; выстраивание отношений – это естественное явление. Когда вы делаете это, все становится проще”.
По ее словам, первое препятствие на пути к успеху — как в общении с коллегами, так и в представлении аргументов (или контраргументов, если уж на то пошло) – это негативный разговор с самими собой, от которого, как правило, страдают женщины. Согласно исследованию, опубликованному Национальной медицинской библиотекой США, позитивный разговор с самим собой способен улучшить когнитивные способности. “Мы, женщины, иногда проигрываем, потому что очень самокритичны и считаем, что нам нужно переусердствовать в подготовке. Иногда мы слишком много думаем и останавливаем себя от выражения определенной точки зрения. Вы этого не говорите, но это делает кто-то другой. И вы остаетесь в растерянности”, – говорит она, добавляя, что нужно обуздать этот инстинкт, чтобы в важные моменты держать язык за зубами.
Не рассказывайте мне, для чего вас наняли, поразите меня тем, что вы сделали. Чего вы достигли. Резюме должно быть ясным, кратким, впечатляющим. Это означает, что нужно говорить о результатах, цифрах”
Анам верит, что основа профессионального успеха закладывается в период становления личности. “Если у вас было не очень хорошее детство, это влияет на вас и ваши личные навыки”, – объясняет она. Однако, если вас научат стойкости перед лицом многообразия, это сослужит вам хорошую службу.
Однако, если вы обнаружите, что у вас нет выдающихся личных качеств, помните, что многому можно научиться — все, что вам нужно, это установка на рост; способность находить уроки во всем.
Именно поэтому уход за собой так важен на рабочем месте: он помогает вам раскрыть и развить свои способности. “У вас может быть свой образ мыслей и свои стремления, но если в организации не предоставляется подходящая возможность, это меняет все”, – говорит она. “Когда я только проходила обучение, — вспоминает она, – я уже представляла бюджеты руководителям компаний – мои наставники и лидеры приглашали меня в кабинет и подталкивали к тому, чтобы я училась на практике. Таким образом, я обрела уверенность в себе”.
Анам – мама шестилетнего ребенка, и она смеется, когда ее спрашивают о балансе между работой и личной жизнью. “Такого понятия не существует”, – говорит она. “Для меня дело не в балансе между работой и личной жизнью, а в интеграции. Итак, у меня есть границы — в пять лет я должна уйти. Моему сыну шесть. Ему нужна мама. Мне нужно провести с ним хотя бы пару часов, когда он вернется из школы. Ему нужно проводить время за едой вместе со мной. Ему нужно проводить время за сном вместе со мной. Ему нужно немного почитать вместе со мной. Как только он ляжет спать, я смогу вернуться к любой незавершенной работе, которая у меня есть. Главное – знать, когда нужно сделать перерыв и сделать паузу.”
Корпорации должны понимать, что у вас не может быть привычных ежегодных обзоров эффективности. Вам нужно выйти за рамки этого. Все становится гибким. Именно здесь сотрудники испытывают разочарование — они считают, что это несправедливая оценка”
Организациям тоже нужны перемены
Хотя она сразу же заявляет, что работала только в поддерживающих фирмах, она признает, что методы работы многих организаций оставляют желать лучшего. “Системы управления эффективностью очень устарели. Обычно в организациях проводится ежегодное целеполагание и обзоры, но формулировки целей постоянно меняются.
“Корпорации должны понимать, что у вас не может быть привычных ежегодных обзоров эффективности. Вам нужно выйти за рамки этого. Все становится более гибким. Именно здесь сотрудники испытывают разочарование — они считают, что это несправедливая оценка”.
“Во-вторых, вы должны рассказать сотрудникам об их потенциальной траектории роста. Чем больше вы знаете, к чему стремитесь, тем сильнее будет ваша приверженность своему делу”, – объясняет она.
В конце концов, ваша работа в компании начинается со знакомства — и вы обязаны сделать это наилучшим образом. Начните с составления эффективного резюме.