Посвятив 15 лет продвижению по карьерной лестнице, Мариана Миссакян с детства тщательно разрабатывала свое видение будущего. Успех для нее означал получение престижной работы, успешную карьеру, владение домом, автомобилем и, в конечном счете, создание семьи, когда придет “подходящее время”. Преуспевая в своей корпоративной деятельности – создании компаний и управлении командами, – Мариана с каждым годом брала на себя все больше обязанностей, откладывая свои планы по вступлению на путь материнства.
“Я помню, когда я только начинала искать работу, отдел кадров всегда спрашивал меня, когда я планирую стать матерью. Я всегда находила это шокирующим, поскольку сама была еще совсем юной и пыталась разобраться во всем”, – говорит Мариана, которая переехала в ОАЭ из Ливана в 18 лет после того, как вышла замуж.
“Именно тогда я решила, что стану мамой, причем мамой на полную ставку, только когда почувствую себя в безопасности”, – добавляет она. “И под “надежной” я подразумевала надежную работу в корпоративном мире, с устоявшейся репутацией и послужным списком, так что для меня было бы безопасно взять длительный отпуск по беременности и родам, а по возвращении через год моя должность будет обеспечена. По крайней мере, я так думала”.
Трудный выбор
Спустя пятнадцать лет после начала своей корпоративной карьеры, когда Мариана, наконец, решила стать матерью, проверив свой список необходимых условий и приняв в семью своего маленького мальчика, она оказалась перед трудным выбором.
“После декретного отпуска я вернулась к обычной работе. Моя карьера была тем, к чему я стремилась всю свою жизнь; я не собиралась просто так все это бросать. Пока однажды меня не вызвали в офис и не сказали: ”Тебе нужно выбрать”, – рассказывает Мариана. “Я могла выбрать либо свою семью, либо свою работу. Это был самый душераздирающий опыт”.
Ее ребенку было около восьми месяцев, когда она начала слышать какие-то звуки в офисе. “Например, я не брала перерыв на обед, а уходила на час раньше, чтобы пойти домой и присмотреть за своим новорожденным”. Поскольку она была единственной матерью с малышом в офисе, ее поведение быстро было истолковано как отсутствие приверженности к своей работе.
“Я слышала комментарии от окружающих, но просто игнорировала их, пока меня не вызвали в офис и не сказали: “У тебя нет обязательств”. Мне предложили выбирать между моим ребенком и моей работой, что, по моему мнению, является несправедливым выбором”, – говорит Мариана.
Сезонность жизни
Потеря карьеры, на построение которой она потратила большую часть своей взрослой жизни, и адаптация к переменам, вызванным тем, что она стала молодой мамой, ознаменовали глубокий сдвиг для женщины в возрасте 30 с лишним лет. “Я позволяла своей работе, роли и карьере определять меня в течение 15 лет, поэтому, потеряв все это, когда я стала мамой, я почувствовала, что потеряла себя”, – вспоминает Мариана. “Я чувствовала себя никчемной, никем, потому что у меня больше не было работы. Мне казалось, что я разочаровал ту маленькую девочку, которая хотела, чтобы я стал таким успешным”.
Однако этот поворотный момент побудил ее к самопознанию и принятию своей новой роли и обязанностей. “Именно тогда я поняла, что мы не должны оставаться на месте. Жизнь меняется по сезонам, и каждый сезон открывает новые возможности для роста и обучения”.
“Когда мы чувствуем перемены, трансформацию и переходный период, нам нужно принять это, потому что бороться с этим бессмысленно. Есть поговорка: “Нельзя прожить один и тот же год в течение 75 лет и называть это жизнью”. Это должно укорениться в нашем сознании”, – говорит Мариана, которая в настоящее время возглавляет борьбу с технологическими компаниями ОАЭ в отношении их практики найма матерей на руководящие должности.
Ее докторские исследования, а также активная пропагандистская деятельность в Интернете проливают свет на уникальные препятствия, с которыми сталкиваются матери на рабочем месте, одновременно выступая за расширение представительства и активную поддержку женщин на более высоких руководящих должностях.
Конфликт – это сигнал
Как понять, что они переживают другой сезон? Конфликт – один из лучших сигналов, объясняет Мариана. “Когда я стала мамой на полную ставку – роль, о которой я всегда мечтала, – внезапно во мне возник конфликт. Я занималась тем, чем всегда хотела заниматься, а именно была мамой, работающей полный рабочий день”.
“Но в то же время меня осуждали за это, отодвигали на второй план, исключали из-за этого. Вот тут-то и возникает своего рода конфликт. До этого момента я всегда доверял себе, поэтому мне пришлось спросить себя, почему я не доверял себе в этой новой роли?”
При переходе от одного периода жизни к другому наличие конфликта, чувства вины и сомнений может указывать на то, что происходит трансформационный сдвиг, добавляет она. “Это может произойти в любую сторону. Вы можете либо погрузиться в глубокую, темную бездну и сказать: “Это я, я не могу этого сделать”, – либо спросить: “Чему научила меня эта смена?” Спустя три года я, наконец, поднялся с пола в ванной и задал этот вопрос.”
Поначалу она боролась с осуждением и неуверенностью в себе, но эти трудности стали катализаторами ее личностного роста, подтолкнув ее к переосмыслению успеха, выходящему за рамки традиционных социальных показателей. В своих сатирических мемуарах “Эта леди из пригорода” Мариана обратилась к внутреннему конфликту и чувству вины, с которыми она столкнулась, став матерью на полный рабочий день.
“Книга содержит 40 коротких рассказов, написанных в тот год, когда мне исполнилось 40 лет. Каждый рассказ был частью моего путешествия, направленного на то, чтобы найти себя и понять, кем я был в 40 лет, а не тем, кем меня называло общество. У меня всегда была мечта написать книгу, и этот новый период моей жизни означал, что я наконец-то могу осуществить эту мечту”, – говорит Мариана.
“Подходящее” время
Итак, бывает ли когда-нибудь “подходящее” время для планирования материнства? “Подходящего времени не бывает”, – отвечает Мариана. “В своей книге я рассказываю, что в течение 15 лет готовилась к материнству – в финансовом плане, на работе в корпорации и в плане карьеры. За три года до зачатия я бросила пить, перестала красить волосы и начала заниматься спортом, чтобы подготовить свое тело к беременности”.
“Я думала, что все делаю правильно, ставя галочки в том, как родить здорового ребенка и быть здоровой и счастливой мамой. Чего я не знала – и вот цитата, которую я нашла, – так это того, что мать рождается только тогда, когда рождается ребенок”, – добавляет она. “Мы узнаем, кто мы такие как матери, только когда встретим своего ребенка”.
В наши дни многие молодые женщины откладывают материнство из-за страха, что они потеряют преимущество в карьере или столкнутся с критикой своих карьерных амбиций, как в случае с Марианой. “Это становится проблемой во всем мире. Мы должны заставить компании нести ответственность за свою роль не только по отношению к матери, но и по отношению к семье”, – добавляет она.
“Мне было 20 лет, когда мне пришлось отложить беременность на 15 лет, потому что я думала, что должна достичь определенного этапа в своей карьере, когда у меня будет стабильная работа. Но даже если бы я была одинока, у отдела кадров всегда был бы один и тот же вопрос: когда она выйдет замуж? Как скоро у нее родится ребенок? Это нужно изменить.”
Создание рабочих мест, ориентированных на материнство
В результате компании должны быть готовы к тому, что одинокая женщина станет матерью с того момента, как придет на работу, утверждает Мариана. “Менеджеры по персоналу и найму должны убедить женщин в том, что, если у них родится ребенок и они вернутся на работу, их поддержат. Таким образом, у них может быть свобода, безопасное пространство, чтобы не откладывать беременность из-за своей карьеры, а позволить ей произойти естественным образом”.
В рамках своих постдокторских исследований Мариана работает над созданием организационной структуры для создания рабочей среды, учитывающей интересы матери, а не просто благоприятной для матери. “Термин “благоприятная для матери” сводит меня с ума”.
“Нам не нужны организации, “ориентированные на матерей”. Мы хотим, чтобы рабочие места, ориентированные на матерей, были созданы не только для сегодняшних, но и для будущих матерей. Женщины нуждаются в поддержке на всех этапах своей жизни – одиноки ли они, замужем ли, рожают ребенка, воспитывают второго ребенка или переживают менопаузу – сейчас вокруг этого ведутся дискуссии”, – добавляет она.
Решение проблемы наказания за материнство
Термин “наказание за материнство” относится к экономическим недостаткам и карьерным неудачам, с которыми матери часто сталкиваются на рабочем месте по сравнению со своими бездетными коллегами.
Это наказание может проявляться в различных формах, включая снижение заработной платы, меньшее продвижение по службе, сокращение возможностей трудоустройства и предвзятое отношение из-за восприятия снижения приверженности делу или производительности после того, как они стали матерями, и является “одним из самых серьезных препятствий для карьеры женщин, способствуя гендерному неравенству в рабочей силе”, – говорит Мариана.
“Исследования показывают, что большинство женщин, достигших высших руководящих должностей, от уровня директора и выше, решили не заводить детей, потому что они знают о “наказании за материнство”. Мы знаем, что оно существует, компании знают, что оно существует. И все же мы предпочитаем хранить молчание”.
Материнство и разрыв в гендерном лидерстве
Гендерное разнообразие на рабочем месте, связанное с достижением баланса между мужчинами и женщинами на различных должностях и уровнях в организации, стало центральной темой современных дискуссий на рабочем месте. Однако оно легко может быть сведено к простой игре в цифры, способу компаний “похвастаться своей квотой на разнообразие”.
Нам нужно задавать более тонкие вопросы, когда речь заходит о сокращении гендерного разрыва в руководстве, отмечает Мариана. “Не говорите мне просто, что вы наняли 10 женщин. Скажите, сколько из них все еще работают в компании. Скажите мне, сколько из них находятся в процессе подготовки к лидерству. Скольких готовят на руководящие должности?”
“Не говорите мне о разнообразии, говорите мне об интеграции и равенстве. Это гарантирует, что матери будут представлены в каждом зале заседаний, вовлечены в процесс принятия важных решений и интегрированы в систему управления компанией”, – добавляет она.
“Мы можем нанять столько женщин, сколько захотим, но если мы не поддержим их на пути к материнству, мы никогда не преодолеем гендерный разрыв в лидерстве. Это самый большой недостающий фрагмент головоломки”.
ТАКЖЕ ЧИТАЙТЕ:
Идеальная мама и успешный работник: может ли женщина быть и тем, и другим?
ОАЭ: Этот маркетолог, ставший детским тренером, распространяет информацию о положительном опыте родов
Afro By Sara: Познакомьтесь с популярной танцующей мамой из Instagram, которая дарит людям #familygoals