Я упорно трудился, чтобы предложить как можно более аполитичную и всестороннюю точку зрения, но с течением времени оставаться таким отстраненным становится все труднее и труднее. Это связано с тем, что я изменился и, пересматривая свои взгляды на журналистику и свою роль в этой отрасли, хочу сосредоточить внимание на решении проблем на местах, а не на кровавой истории на заданную тему. То, как я буду это делать, сосредоточится на том, что мы с вами можем делать в нашей повседневной жизни, где бы мы ни были и с кем бы мы ни были.
Имея это в виду, на этой неделе я хотел посмотреть на рабочие места для людей моложе 40 лет, в первую очередь для таких профессионалов, как я, с высшим образованием и желанием работать в среде, которой больше не существует. Искусственный интеллект поглощает рабочие места начального уровня, или они просто переходят к кому-то, кто будет выполнять эту работу дешевле или в условиях большего стресса, в то время как для многих из нас желание что-то делать или делать вид потеряло всякий смысл.
Одно из противоречий – это несоответствие между ответственностью за работу и важностью обратной связи. На одной из моих работ я нечасто общаюсь с моим непосредственным руководителем; доверие распространяется в обе стороны, я пунктуален, и они хорошо ко мне относятся. Когда мы регистрируемся, это происходит быстро, и я получаю непрошеную обратную связь, потому что относительно рано в моей работе, когда между руководством и работниками была проведена грань из—за череды ошибок, из которых моя неудача была всего лишь результатом неудачи менеджера, мой руководитель, который также нанял меня, предложил плечо, на котором можно было поплакаться, и дал объяснения, когда руководство уже забыло об этом.
Когда я осознал свой страх и тревогу, стена между нами рухнула; часто пожилые менеджеры и супервайзеры воспринимают тех из нас, кто моложе их, даже миллениалов старше 40 лет, как детей. Они разговаривают с нами, как с детьми, они ожидают, что мы заткнемся и будем видны, а не услышаны, как дети, и они ожидают, что мы проявим к ним уважение, которого они не заслужили, как будто они наши родители и старшие.
Я сталкивался с этим не по возрасту, а когда они были намного ближе, и хотя я не слышал, чтобы мои сверстники и друзья, у которых начальники моложе их, описывали подобные проблемы, но с такой же легкостью, что и в моей ситуации. Почему я упомянул о мировоззрении, здесь; нам, как людям, нужно подниматься
работаем вместе, но развеиваем представление о том, что мы должны или даже способны координировать свои действия.
Проблемы, с которыми сталкивается поколение Z в возрасте до 45 лет, или просто миллениум или моложе, характерны не только для нас. Многие ожидания, которые возлагаются на культуру, технологии и коммуникации поколения Z, связаны с тем, что Миллениум, Поколение Y и поколение X уже пережили. Прекрасным примером может служить общение, связанное с рабочей нагрузкой; я не знаю ни одного “молодого” человека, который не был бы настолько честен, насколько это возможно, в отношении своей занятости и способности брать на себя больше.
Я обнаружил, что именно пожилые люди или люди с ответственностью берут на себя дополнительную работу, считая, что они должны это делать, в то время как представители поколения Z не заинтересованы в том, чтобы создавать видимость тяжелой работы. Это влияет на изменение показателей эффективности и на то, что моя неизменная зарплата не может сделать для меня того, что она делала для моего отца в той же отрасли двадцать, десять или даже пять лет назад.
Отказ от перформативности приводит к спокойной уверенности и психической стабильности. Мы должны позволить какой-то части нас испытывать стресс, испытывать беспокойство по поводу работы, но нам всем нужно признать, в какое время мы живем, и что во всем мире все знают, что перформанс – это бессмыслица.