После глобальной пандемии, в то время как организации по всему миру все еще борются за возвращение к работе, ОАЭ методично разрабатывают гибридную модель работы, которая отличается от традиционных норм. Вместо того чтобы придерживаться жесткого разделения между удаленной работой и работой в офисе, подход страны делает упор на гибкость, адаптивность и плавную технологическую интеграцию.
В то время как гибридные модели работа набирает обороты из различных отраслей в ОАЭ, телекоммуникационной отрасли, представляет собой достаточно веские линзу, через которую можно рассмотреть этот развивается культура. Такие компании, как е& и Дю навигации переход с подходами, которые отражают технологические возможности и понимание изменяющейся динамики рабочей силы.
В интервью BTR они рассказали о своих стратегиях, которые показывают, как осуществляется гибридная работа в секторе, который находится на стыке технологий, инноваций и национального развития.
Помимо гибкости и производительности, гибридные модели работы обеспечивают ощутимые экологические и социальные преимущества. Меньшее количество поездок на работу означает сокращение выбросов углекислого газа, что помогает городам приблизиться к достижению целей устойчивого развития. Площадь офисов может сократиться, что приведет к снижению энергопотребления и более эффективному использованию ресурсов. Для сотрудников эта модель способствует лучшему балансу между работой и личной жизнью и психическому благополучию, в то время как для работодателей она способствует формированию более устойчивой и инклюзивной рабочей силы. Поскольку ОАЭ продвигают свою программу устойчивого развития, гибридная работа становится выгодной как с экономической, так и с экологической точек зрения.
Речь идет не просто о переключении между домом и офисом. Речь идет о преднамеренной гибкости. Во всех отраслях мы наблюдаем переход от жестких графиков к гибким процедурам, призванным сбалансировать производительность, благополучие и совместную работу. Этот подход является исключительно локальным, обусловленным амбициозной цифровой программой ОАЭ, мультикультурной рабочей силой и глубоким культурным акцентом на сообщество. Это не просто гибрид, это целостный подход.
е&амп; проектирование с целью, ведущей с сочувствием
В e& гибридная модель работы не является ни случайной, ни реактивной. По словам Али Аль Мансури (Ali Al Mansoori), главного менеджера Группы по работе с персоналом, этот новый способ работы является “целенаправленным решением, основанным не только на том, чему мы научились во время пандемии, но и на более глубокой приверженности нашему народу, нашей планете и нашей цели”.
С момента запуска нашей компании One&Culture мы переосмыслили то, как мы поддерживаем наших сотрудников на каждом жизненном этапе, будь то более гибкая и инклюзивная политика в отношении родителей, расширенная образовательная поддержка для целеустремленных детей или существенные изменения в нашей политике предоставления отпусков”, – сказал он.
“Это не временное соглашение”, – подчеркивает Аль Мансури. “Это продуманный подход, который обеспечивает гибкость, сохраняя при этом связь и сотрудничество”.
е&амп; с гибридной структуры процветает не только из-за его политики, но и из-за мощной инфраструктуры за ним. Один выделяется своей принятия облачная инфраструктура Oracle – выделенные области (ПСД-доктор). Компания e&, первой в ОАЭ запустившая Oracle Fusion Human Capital Management на платформе DRCC, масштабно оцифровала и персонализировала опыт сотрудников.
Результат? Культура, в которой гибкость не является врагом производительности, а способствует ей.
Du: Гибрид по замыслу, гибкость по необходимости
В то время как модель e& разработана с учетом долгосрочных намерений, du сочетает в себе целенаправленность и адаптивность. По словам Фатемы Аль Афифи, директора по персоналу и влиянию (исполняющей обязанности), подход компании определяется как реалиями после COVID, так и перспективным видением.
“Гибридная модель работы Du, по-видимому, является одновременно продуманным проектом и гибкой адаптацией”, – объясняет она. “Она использует формирующуюся культуру гибридной работы в ОАЭ, для которой характерны неформальные процедуры, основанные на доверии и результатах”, – объясняет она.
Компания использует формирующуюся в ОАЭ гибридную культуру работы, для которой характерны неформальные и адаптивные процедуры, основанные на доверии и результатах. Усилия du направлены на повышение производительности и вовлеченности сотрудников, а также на реализацию более широкого видения модернизации рабочих мест”.
Центральное место в этом балансе занимает современная штаб-квартира du в Дубай Хиллз, созданная для содействия инновациям и сотрудничеству. Но даже за пределами физического пространства истинная сила du заключается в ее инвестициях в людей. Будь то программа наставничества для менеджеров Harvard, сертифицированное обучение Huawei или инициативы Future X и Digital Talent, du уделяет большое внимание обучению сотрудников навыкам, необходимым для будущего. Программа развития цифровых талантов компании также позволила сотрудникам привести свой личностный рост в соответствие с потребностями рынка, укрепив позицию du как краеугольного камня концепции цифровой экономики ОАЭ.
Расширяя возможности с помощью технологий, лидируя с помощью культуры
Если у обеих компаний и есть один четкий вывод, то он заключается в следующем: гибридная работа невозможна без мощного сочетания технологий и доверия.
В e&амп;, это взаимодействие воплощается в свои Геннадий-питание “е&амп; ассистент”, в инструмент встроен в командах Microsoft, которое помогает сотрудникам ориентироваться системы, выполнять задачи и находить нужную информацию; и все это без лишних сложностей, чтобы их рабочие процессы. В сочетании с внутренней академией искусственного интеллекта и мощной программой для выпускников в области искусственного интеллекта e& активно готовит своих сотрудников к более умному будущему, основанному на технологиях.
И это будущее уже глубоко включительно. “В 2024 году, 62% е&амп; ы ИИ выпускников были женщины, с ростом количества участников Объединенных Арабских Эмиратов. Это не просто фактор производительности”, – говорит Аль-Мансури. “Это отражение наших ценностей, гендерного разнообразия, развития молодежи и национального прогресса”.
Du отражает это стремление к вовлеченности и равноправию. Их послы по взаимодействию, программы признания и прозрачные механизмы обратной связи, измеряемые с помощью Microsoft Viva Glint, помогают поддерживать согласованность в удаленных и офисных системах. Фактически, показатели вовлеченности du ставят ее в число 10% крупнейших компаний по всему миру и в число 25% крупнейших в мировом технологическом секторе.
То, что появляется в ОАЭ, не является копией Кремниевой долины или европейских тенденций в сфере удаленного бизнеса. Это нечто оригинальное: гибридная культура труда, основанная на региональных ценностях, развитая инфраструктурой мирового класса и возглавляемая компаниями, которые верят в целенаправленный рост. Эта модель подразумевает, что гибридность – это не то, где происходит работа, а как и почему она происходит. В ней сочетаются гибкость и подотчетность, автономия и согласованность, а также инновации и сопереживание.
В мире экстремальных ситуаций, где одни компании строго следят за возвращением офисов, а другие полностью удаляются от работы, ОАЭ выбирают третий путь – тихий, уверенный и успешный.
От политики к практике
Конечно, гибридная работа сопряжена со своими трудностями. Масштабирование гибких процедур в разных подразделениях, обеспечение соответствия культурным традициям и поддержание равенства в различных режимах работы – сложные задачи. Но и e&, и du показывают, что это можно сделать с помощью ясности, инвестиций и сочувствия.
Для политиков и бизнес-лидеров подход ОАЭ является ценным уроком. Он показывает, что гибридная модель – это не техническая проблема или тренд в области управления персоналом; это история о людях. Речь идет о переосмыслении доверия, автономии и целеустремленности на рабочем месте.
В то время как правительства по всему миру обсуждают будущее сферы труда, ОАЭ потихоньку создают ее. И, возможно, пришло время всему остальному миру обратить на это внимание.
По мере того как характер работы продолжает меняться, ОАЭ постепенно формируют вариант гибридной работы, который отражает их уникальный социальный, технологический и корпоративный ландшафт. В телекоммуникационном секторе, где гибкость и инновации имеют решающее значение, такие компании, как e&p и du, не просто адаптируются, они активно пересматривают способы и место выполнения работы. Их опыт показывает, что гибридные модели, основанные на доверии, гибкости и целенаправленных технологиях, могут быть как масштабируемыми, так и устойчивыми. В то время как другие отрасли стремятся усовершенствовать свои подходы, опыт телекоммуникационного сектора дает ценные уроки по созданию устойчивых, готовых к будущему рабочих мест в регионе, который стремительно трансформируется.
Быстрый доступ к ключевым элементам гибридной работы
Дизайн, ориентированный на человека: Как e&, так и du уделяют приоритетное внимание благополучию сотрудников, гибкости и политике, ориентированной на конкретные этапы жизни.
Передовая инфраструктура: E& использует облачную инфраструктуру Oracle и инструменты GenAI, в то время как du использует устойчивые рабочие пространства, такие как штаб-квартира Dubai Hills.
Обучение, ориентированное на будущее: от академий искусственного интеллекта до курсов наставничества для менеджеров в Гарварде – непрерывное обучение играет центральную роль в достижении успеха в гибридной среде.
Доверие и прозрачность: опросы вовлеченности, собрания руководителей и открытые системы обратной связи способствуют сплоченности на рабочем месте.
Инклюзивность и разнообразие: Благодаря инициативам, поощряющим эмиратских талантов и женщин в сфере технологий, гибридная работа используется для сокращения, а не увеличения разрыва в равенстве.
ТАКЖЕ ЧИТАЙТЕ:
ОАЭ одобряют удаленную работу для государственных структур из-за пределов Эмиратов
ОАЭ: Почему поколение Z выбирает более низкие зарплаты для большей гибкости
ОАЭ: Станет ли фриланс работой в будущем? Эксперты оценивают