По мнению экспертов, решение Шарджи продлить испытательный срок для государственных служащих с шести до девяти месяцев отражает растущий акцент на улучшении кадрового планирования и оценки талантов.
Продление направлено на то, чтобы предоставить государственным структурам и новым сотрудникам более полный срок для оценки их пригодности, обеспечения более высокой производительности труда и содействия долгосрочному удержанию в государственном секторе.
Это следует из обновленных правил управления персоналом Шарджи, которые включали такие меры, как новые системы классификации должностей, обязательное обучение и создание комитетов для рассмотрения жалоб сотрудников, дисциплинарных взысканий и антикризисного управления.
Талал Ахмед, руководитель отдела кадров и связей с государственными органами Innovations Group, охарактеризовал продление испытательного срока как “стратегический сдвиг в сторону более всесторонней оценки талантов и кадрового планирования”.
“Это изменение позволяет государственным органам тщательно оценивать навыки новых сотрудников и их соответствие целям организации, прежде чем назначать их на постоянную работу”, – пояснил Ахмед. “Это также дает сотрудникам структурированный и благоприятный график адаптации и демонстрации своего потенциала в рамках государственного сектора”.
Ахмед отметил, что этот шаг соответствует тенденциям в частном секторе, где испытательный срок все чаще продлевается, особенно на специализированных или стратегических должностях. “Такое соотношение между государственным и частным секторами свидетельствует о более широком стремлении региона повысить качество найма, снизить текучесть кадров в раннем возрасте и способствовать формированию культуры, ориентированной на результат”, – сказал он.
Консультант по человеческому капиталу доктор Лина Аль Мансури приветствовала это продление, отметив, что оно “приносит пользу сотрудникам в долгосрочной перспективе, предоставляя им больше времени для адаптации к своим ролям и организационной культуре. Это помогает сократить количество преждевременных увольнений, способствует карьерному росту и создает более стабильную рабочую среду”.
Она добавила, что, с точки зрения работодателя, длительный испытательный срок позволяет более точно оценить способности и потенциал новых сотрудников. “Это позволяет на ранней стадии выявлять пробелы в навыках и соответствующим образом корректировать планы развития”.
Омар Халед, специалист по управлению персоналом с более чем 15-летним опытом работы в государственном и частном секторах, подчеркнул важность тщательного управления служебной деятельностью во время испытательного срока.
“Более длительный испытательный срок способствует более частым и содержательным сеансам обратной связи”, – сказал Халед. “Это способствует формированию культуры подотчетности и роста, что приносит пользу как сотрудникам, так и работодателям, повышая общую производительность”.
“Когда у менеджеров есть достаточно времени для мониторинга эффективности и предоставления конструктивных рекомендаций, сотрудники могут лучше понимать ожидания, устранять любые пробелы и эффективно повышать свою квалификацию”, – добавил он.
Он также подчеркнул, что продление испытательного срока также помогает снизить дорогостоящую текучесть кадров, позволяя организациям выявлять несоответствия на ранней стадии. “Это практичный подход к удержанию талантов, гарантирующий, что те, кто выходит за рамки испытательного срока, действительно соответствуют потребностям и культуре организации. Это сокращает сбои в работе и поддерживает стабильность работы персонала”.
Халед отметил, что, особенно на современном конкурентном рынке труда, инвестиции в тщательный процесс адаптации и оценки персонала имеют решающее значение для долгосрочного успеха. “Решение компании Sharjah отражает продуманную стратегию управления персоналом, которая признает ценность воспитания талантов путем постоянной вовлеченности и развития”.
Эксперты сходятся во мнении, что продление испытательного срока соответствует лучшим международным практикам, направленным на повышение качества и устойчивости рабочей силы. Это также решение проблем, с которыми сталкиваются многие организации при удержании талантов в условиях растущей конкуренции на рынке труда.