Некоторые организации ОАЭ полностью покрывают расходы на образование детей сотрудников, не устанавливая никаких ограничений на количество детей.
Это происходит в то время, когда все большее число компаний в стране внедряют инициативы, ориентированные на семью, которые выходят за рамки обычных льгот на рабочем месте и направлены на решение проблем, связанных с балансированием профессиональных и личных обязанностей.
Фирмы пересматривают свою политику — от гибкого графика и возможностей удаленной работы до поддержки по уходу за детьми, таких как ясли и длительный отпуск по беременности и родам, — чтобы сотрудники и их семьи чувствовали поддержку и ценность.
Образование – это обещание, а не привилегия
Раджи Дау, генеральный директор DMDC, сказал: “Мы полностью покрываем расходы на образование каждого сотрудника, у которого есть дети, проживающие за границей, без ограничения количества детей, которым оказывается поддержка. Мы финансируем полное зарубежное образование детей наших сотрудников. И это не стратегический шаг, это обещание, которое мы дали им с самого первого дня. Эти работники являются основой нашей деятельности. Их дети заслуживают тех же возможностей, что и все остальные. Инвестируя в их будущее, мы даем понять, что важна каждая роль и важна каждая семья”.
Представитель компании-застройщика добавил, что такие усилия также отвечают более широким потребностям по всей стране.
“В ОАЭ проживает более 2,2 млн “синих воротничков”, многие из которых сталкиваются с системными препятствиями на пути к образованию и карьерному росту. Такие программы, как “Умный труд” и инициатива Дубай Холдинга “Жизненные цели”, делают успехи, предлагая цифровую грамотность и финансовое образование. Но есть возможности для большего. У компаний есть ресурсы и ответственность, чтобы вмешаться там, где традиционные системы не работают”.
Создание рабочих мест, удобных для родителей
Многие работодатели также стремятся получить награду Parent-friendly Label™ (PFL) – общенациональную добровольную награду на рабочем месте в ОАЭ, которой отмечаются организации, приверженные созданию политики и культуры, поддерживающей семьи с детьми в возрасте от 0 до 8 лет.
С точки зрения руководства, такая политика рассматривается как долгосрочная инвестиция. Она способствует повышению лояльности, удержанию персонала и облегчает привлечение талантливых специалистов.
Бадер Аль Хаммади (Bader Al Hammadi), директор по корпоративным услугам TAQA Transmission, сказал: “Гибкие рабочие условия, поддержка родителей, инклюзивные семейные мероприятия, открытые коммуникационные форумы, а также специальные возможности для родителей – все эти мероприятия намеренно взаимосвязаны. Они основаны на доверии и понимании и вместе продолжают создавать рабочее место, где каждый чувствует, что его ценят, и где у него есть все возможности для процветания. Мы понимаем, что будущее сферы труда определяется гибкостью, сочувствием и поддержкой семей”.
Для сотрудников это имеет глубоко личное значение. Гибкость, предоставленная Имане Ислам, вице—президенту по правовым вопросам TAQA Transmission, как работающей матери, была неоценима. “Возможность подстраивать свое рабочее время под важные семейные моменты или работать удаленно, когда это необходимо, позволяет мне сбалансировать свою личную и профессиональную жизнь без чувства вины. Эта политика не просто поддерживает родителей, она отражает более широкую приверженность инклюзивности, понимание того, что ситуация каждого человека уникальна и заслуживает уважения”.
Марьям Аль Мехрзи, аналитик по управлению эффективностью в TAQA Transmission, согласилась с этим, сказав, что окружающая среда создает чувство сопричастности. “Эта культура мотивирует родителей, заставляя меня чувствовать, что я приезжаю на работу как во второй дом — место, где я неизменно окружен заботой, поддержкой и глубоким чувством сопричастности”.
Официальное оформление гибкой работы
С 2016 года Центр развивающего развития детей (TDCC) внедрил гибкие методы работы, а в 2023 году официально закрепил их в рамках своего стремления заслужить репутацию организации, ориентированной на родителей.
Донна Кара, руководитель отдела кадров и административных операций TDCC, рассказала об этой политике.
“В Центре развивающегося ребенка (TDCC) одной из выдающихся инициатив является политика гибкой организации труда, которая предлагает сотрудникам такие варианты, как удаленная работа, неполный рабочий день, гибкий график работы и гибкий график отпусков. Разработанная командой HR, эта политика учитывает разнообразные потребности родителей, будь то уход за новорожденными, поддержка детей школьного возраста или баланс между более широкими обязанностями по уходу. Предоставляя сотрудникам самостоятельность в планировании своего рабочего дня, TDCC позволяет родителям полностью выполнять свои профессиональные обязанности, одновременно заботясь о своих семьях. Эта практика не только поддерживает родителей, но и укрепляет нашу организационную культуру доверия и вовлеченности”.
Менеджеры TDCC отметили, что производительность труда остается на высоком уровне, а сотрудники проявляют большую сосредоточенность и целеустремленность в рамках гибкой системы.
Повышение планки поддержки материнства
В сфере недвижимости Sobha Realty также выступает за реформу рабочих мест, ориентированных на семью.
Рави Менон, председатель правления Sobha Group, сказал: “Будучи первым застройщиком в ОАЭ, который ввел 120-дневный отпуск по беременности и родам, Sobha Realty установила новый стандарт для отрасли. Это решение было продиктовано нашим стремлением создать рабочее место, где сотрудники чувствовали бы поддержку в решающие моменты своей жизни. Мы осознаем огромное влияние и востребованность родительских прав и, значительно расширяя нашу политику в области материнства, подтверждаем нашу уверенность в том, что семьи наших сотрудников являются такой же неотъемлемой частью нашего успеха, как и реализуемые нами проекты”.
Компания также сотрудничает с яслями и питомниками, чтобы поддержать работающих родителей, одновременно расширяя комплексные оздоровительные программы.
“Наша приверженность целостному благополучию охватывает все этапы жизни. Мы предлагаем широкий спектр оздоровительных инициатив, включая профилактические прививки, занятия йогой и фитнесом, программы по психическому оздоровлению, вебинары по правильному питанию и варианты здорового питания. Сотрудники также имеют доступ к аюрведическим консультациям и медицинским специалистам на месте, что обеспечивает своевременное и удобное лечение, устраняющее временные барьеры и необходимость в поездках”, – добавил Менон.