NamaWomen Advancement, правительственная инициатива по обеспечению гендерного равенства, провела семинар по неосознанной предвзятости на рабочем месте. На семинаре было рассмотрено, как такая предвзятость влияет на прием на работу, продвижение по службе и корпоративную культуру.
В нем подчеркивалось, что неосознанная предвзятость является системной проблемой, а не только личной. Если ее игнорировать, это может усугубить неравенство при приеме на работу, карьерном росте, на руководящих должностях и вовлеченности сотрудников.
Семинар, который был проведен в рамках инициативы Irtiqa под руководством шейхи Джавахер бинт Мохаммед Аль Касими, супруги правителя Шарджи и председателя Nama по улучшению положения женщин, позволил участникам глубже понять, как неосознанные предубеждения могут влиять на решения и усиливать барьеры на пути интеграции и расширения возможностей.
Формы бессознательной предвзятости
Участники семинара получили представление о неосознанных предубеждениях, которые могут быть сформированы воспитанием, средствами массовой информации, образованием и языком. Участникам было предложено поразмышлять о факторах, усиливающих предубеждения.
Формы бессознательной предвзятости включают:
— Предвзятое отношение к материнству: создание предположений о приверженности или способностях женщин в связи с обязанностями по уходу за детьми
— Эффект ореола: формирование обобщенного впечатления на основе одной положительной черты
— Эффект рога: формирование обобщенного впечатления на основе одной отрицательной черты
— Предвзятость контраста: оценка кого-либо не по его собственным заслугам, а в сравнении с другими
— Предвзятое отношение к аффинити: Предпочтение людям, которые имеют схожее происхождение, интересы или идентичность.
Сценарии реального рабочего места
На семинаре участникам были представлены реалистичные сценарии работы на рабочем месте, которые продемонстрировали, как неосознанная предвзятость может влиять на взаимодействие и принятие решений, часто без умысла.
Эти сценарии отражали целый ряд профессиональных ситуаций, включая оценку эффективности, набор персонала, продвижение по службе, распределение задач и повседневное общение.
В сценариях участникам предлагалось критически проанализировать не только индивидуальное поведение, но и системы и допущения, которые позволяют таким предубеждениям сохраняться.
В ходе групповых обсуждений они выяснили, как повседневные решения могут либо поддерживать, либо ставить под угрозу инклюзивность и равенство на рабочем месте.
Институциональные предубеждения в результате системных изменений
На семинаре было подчеркнуто, что борьба с неосознанной предвзятостью требует как индивидуального осмысления, так и системных изменений. Ключевые направления действий по борьбе с институциональной предвзятостью включают поощрение самосознания, использование данных с разбивкой по полу и повышение осведомленности посредством целенаправленного обучения.
Инициатива Irtiqa была отмечена как структурированная практическая инициатива, направленная на поддержку организаций в реализации этих стратегий.
Системный подход Nama к бессознательным предубеждениям
“В Nama Women Advancement мы рассматриваем неосознанную предвзятость не просто как личное отношение, но как системную проблему, которая формирует организационную культуру, влияет на политику и структуры принятия решений, часто оставаясь незамеченной”, – говорится в сообщении Nama.
“Рассматривая неосознанную предвзятость как структурную проблему, а не как изолированное индивидуальное поведение, мы фокусируемся на преобразовании систем, а не только менталитета. Это включает в себя пересмотр того, как организации оценивают эффективность, определяют лидерство и разрабатывают инклюзивную политику”.
Инициатива Irtiqa
В рамках инициативы Nama Irtiqa Nama сотрудничает с организациями государственного и частного секторов в ОАЭ, чтобы внедрить инклюзивность как на стратегическом, так и на оперативном уровнях посредством:
• Интерактивные семинары, которые повышают осведомленность, стимулируют диалог и дают заинтересованным сторонам практические решения.
• Инструмент организационной диагностики, известный как Irtiqa Toolkit, который помогает организациям оценить, на каком этапе они находятся на пути к гендерному разнообразию, и дает рекомендации по совершенствованию политики инклюзивности и культуры на рабочем месте.
• Индивидуальные организационные консультации, направленные на анализ внутренней практики, такой как системы управления персоналом и политика DEI, разработку планов действий и стратегий для проведения долгосрочных изменений.
Поддающиеся измерению результаты и цели
Nama стремится к достижению поддающихся измерению результатов, включая увеличение представленности женщин на руководящих, управленческих и технических должностях; более справедливые системы найма и продвижения по службе, поддерживаемые инклюзивной кадровой политикой и структурами оценки эффективности; повышение осведомленности и изменение поведения персонала и руководства; а также улучшение доступа к возможностям профессионального роста для недопредставленных групп.
Руководствуясь указаниями шейхи Джавахер Аль-Касими, Irtiqa стремится стимулировать экономический рост, позиционируя участие женщин как основной фактор увеличения мирового ВВП, и помогает изменить бизнес-экосистемы, пропагандируя продукты, учитывающие гендерные аспекты, и цепочки поставок, поддерживающие предприятия, принадлежащие женщинам.
Инициатива продвигает лидерство ОАЭ в достижении Целей устойчивого развития (5, 8, 17) и способствует созданию межотраслевых центров знаний с помощью одноранговых сетей.
Измерение успеха
Воздействие измеряется с помощью диагностических панелей Irtiqa, которые позволяют количественно оценить прогресс в рамках 5P, например, увеличение числа женщин на руководящих должностях или корректировку равенства в оплате труда.
Показатели принятия политики отражают выполнение рекомендаций инструментария. Показатели участия включают охват семинаров и использование инструментария, в то время как лонгитюдные опросы персонала позволяют оценить культурные сдвиги в восприятии инклюзивности.
“Irtiqa также оценивает влияние с помощью историй о преобразованиях: растущее число женщин, возглавляющих команды, политика, направленная на повышение справедливости, и партнеры, сообщающие о ощутимых достижениях в области инноваций и морального духа”, – сообщает Nama.